ERP在中小企業(yè)管理中的實(shí)施及應(yīng)用研究.pdf

1、國(guó)家在“十五規(guī)劃”中明確指出：以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)的跨越發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的建設(shè)，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息集成和共享，包括不同部門(mén)間、企業(yè)內(nèi)部與外部間及企業(yè)同企業(yè)間的信息集成和共享，解決企業(yè)“信息孤島”。很多企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化選擇了實(shí)施ERP，它提供了一種重新審視業(yè)務(wù)的方式，并且完成了對(duì)信息技術(shù)的重新利用。 中小企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)生活中占有十分重要的地位。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)分析，占企業(yè)總數(shù)94％的中小企業(yè)創(chuàng)造

2、了70％以上的國(guó)民生產(chǎn)總值，提供了75％的就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)中小企業(yè)的發(fā)展水平標(biāo)志著一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力和活力。當(dāng)前，中小企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，而且在中國(guó)加入WTO以后，面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，特別是制造業(yè)的中小企業(yè)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，中國(guó)要變成世界制造大國(guó)，一方面是國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展需要，另一方面由于國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者的加入，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。面臨機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)并存的今天，中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的愿望更為迫切，應(yīng)用ERP來(lái)提高管理

3、水平和生產(chǎn)力水平成為眾多中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策。 但是，中小企業(yè)實(shí)施ERP的成功率非常低，很多都以失敗而告終。本文將應(yīng)用諾蘭模型來(lái)確定目前中小企業(yè)信息化的任務(wù)；對(duì)中小企業(yè)ERP應(yīng)用的需求進(jìn)行分析；針對(duì)中小企業(yè)實(shí)施應(yīng)用ERP存在的問(wèn)題，提出中小企業(yè)在ERP實(shí)施中應(yīng)采取的對(duì)策；應(yīng)用能力成熟度模型對(duì)中小企業(yè)實(shí)施ERP過(guò)程的關(guān)鍵域進(jìn)行分析控制；建立中小企業(yè)ERP實(shí)施模型；結(jié)合ERP軟件在中小企業(yè)的具體實(shí)施應(yīng)用，提出了保證ERP實(shí)施成功的對(duì)策