ERP在我國中小企業(yè)的應(yīng)用分析.pdf

1、中小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)市場繁榮和社會穩(wěn)定的重要力量，在推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國、吸引民間投資和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。 目前，中小企業(yè)正處于快速發(fā)展期，IT應(yīng)用市場也日漸成熟，可以說，我國的中小企業(yè)正處于一個信息化建設(shè)的黃金時期，抓住機(jī)遇，利用ERP提升企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力，就能夠確保與大型企業(yè)競爭中的高效靈活優(yōu)勢。 有關(guān)ERP的引入是許多中小企業(yè)頗為關(guān)注的問題，據(jù)

2、不完全統(tǒng)計(jì)，我國目前已約有上萬家企業(yè)購買或使用了這種先進(jìn)的管理軟件。然而，其應(yīng)用的效果很不平衡，各個企業(yè)差距較大。尤其是中小企業(yè)，由于在人才、資金方面的限制，在ERP應(yīng)用中出現(xiàn)了更多的困難。為此，我們很有必要對整個過程進(jìn)行一個回顧和思考，總結(jié)ERP在企業(yè)應(yīng)用中的成敗，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，希望對于中小企業(yè)以后更加順利地實(shí)現(xiàn)信息化管理，提升企業(yè)管理效率有一定的借鑒意義，這是本篇論文寫作的基本目的。 ERP的核心思想是供應(yīng)鏈管理，它強(qiáng)調(diào)僅靠

3、自己企業(yè)的內(nèi)部資源(人、財(cái)、物、技術(shù)、信息、時間)不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的外部資源(如上游的供應(yīng)商和制造工廠以及下游的分銷商和客戶等)納入到一個整體的供應(yīng)鏈中，將企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源整合在一起，才能有效地安排在企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集成和優(yōu)化，進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。ERP強(qiáng)調(diào)在管理變革的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的

4、信息化建設(shè)。它是從理論和實(shí)踐兩個方面，體現(xiàn)企業(yè)邁向知識經(jīng)濟(jì)時代，順應(yīng)管理革命發(fā)展趨勢的應(yīng)用軟件，是提高企業(yè)管理水平的有效手段。 本文首先通過對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，指出ERP的實(shí)施對于中小企業(yè)來說是不容回避的現(xiàn)實(shí)，同時中小企業(yè)對于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著舉足輕重的地位。征對中小企業(yè)的特點(diǎn)，本文從ERP的概念人手，詳細(xì)闡述了ERP的發(fā)展歷程和功能。力爭深入淺出地將ERP實(shí)施這一技術(shù)性較強(qiáng)的課題論述清楚，同時避免其成為ERP實(shí)施操作手

5、冊。面對眾多ERP實(shí)施失敗的案例，本文大膽地指出，其最根本的原因在于人的因素。公司內(nèi)外溝通是否充分很大程度上影響到ERP的實(shí)施效果。為了避免空談ERP的實(shí)施，筆者以自己參與的ERP實(shí)施項(xiàng)目為例，結(jié)合目前國內(nèi)的理論研究資料，根據(jù)實(shí)施的不同步驟，詳盡闡述了在：ERP實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)，以期拋磚引玉，引起學(xué)術(shù)界對于我國中小企業(yè)ERP實(shí)施的關(guān)注。本文的主要貢獻(xiàn)有：(1)從理論的角度分析了ERP實(shí)施對于中小企業(yè)的必要性。(2)分析、評價(jià)了中小企業(yè)在