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文檔簡介
1、黨的十六大報告指出:“信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅持以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進信息化,走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化的路子”。要實現(xiàn)信息化帶動工業(yè)化,關鍵是每個企業(yè)要實現(xiàn)信息化,從而形成整個社會的信息化基礎和氛圍,對此許多企業(yè)都選擇了ERP。ERP為企業(yè)內(nèi)部資源計劃提供了完整的解決方案,并為企業(yè)向SCM、CRM、EC等進一步拓展提供了基礎的集成平臺,
2、是實現(xiàn)企業(yè)信息化的關鍵。 中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。中小企業(yè)的發(fā)展事關我國經(jīng)濟的發(fā)展。然而長期以來,缺人才、缺技術及管理落后等制約了中小企業(yè)的發(fā)展,也對中小企業(yè)ERP的實施提出了挑戰(zhàn)。 本文針對目前中小企業(yè)ERP實施成功率不高的現(xiàn)狀,系統(tǒng)研究了面向全生命周期的項目管理理論,并結合江蘇鎮(zhèn)鈦化工有限公司的實施實例,全面探討了中小企業(yè)如何運用面向全生命周期項’目管理理論,有效地進行ERP實施項目管理的方法和步驟。本文
3、對ERP項目生命周期階段劃分包括包括啟動、計劃、實施、控制和驗收等,其中軟件選型、方案設計、項目控制和后評價為重點研究內(nèi)容。項目實施效果的評估和分析采用了國際通用的一種評價方法——ABCD檢測表法。 全生命周期管理是一種在產(chǎn)品制造領域已得到廣泛認同的管理理論與管理方法。本文特色之處在于將面向全生命周期管理方法引入到ERP項目實施管理中,規(guī)范了ERP項目實施的整個過程,并細化每一過程為一系列具體實施步驟。相信本文的研究工作與成果會
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