基于BPM的中小企業(yè)ERP實(shí)施方法研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變,中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著越來(lái)越重要的作用。在面對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的大潮流時(shí),中小企業(yè)越來(lái)越多地把ERP作為提高企業(yè)信息化水平的首選。然而,ERP在我國(guó)中小企業(yè)中的實(shí)施成功率卻不容樂(lè)觀。那么如何提高ERP的實(shí)施效率和成功率就成為擺在我們面前的難題?；诖?本文在對(duì)ERP系統(tǒng)理論和BPM理論進(jìn)行綜合研究的基礎(chǔ)上提出了基于BPM的中小企業(yè)ERP實(shí)施方法,并以伊真集團(tuán)ERP項(xiàng)目的實(shí)施為例進(jìn)行了實(shí)施驗(yàn)證,取得了很好的實(shí)

2、施效果。本文的主要研究?jī)?nèi)容如下:
　　 1、提出合適的軟件和有效的實(shí)施方法是保障我國(guó)中小企業(yè)成功實(shí)施ERP的基礎(chǔ)條件,并給出了幾個(gè)關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)。ERP選型的參考意見。
　　 2、提出了四個(gè)衡量我國(guó)中小企業(yè)ERP是否應(yīng)用成功的標(biāo)志:系統(tǒng)運(yùn)行是否集成化;企業(yè)業(yè)務(wù)流程是否合理;是否具有動(dòng)態(tài)化的績(jī)效監(jiān)控;管理改善是否持續(xù)化。
　　 3、提出中小企業(yè)中BPM的實(shí)施策略,并對(duì)ERP和BPM之間的關(guān)系進(jìn)行了辯證分析。

3、>　　 4、通過(guò)對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程管理、中小企業(yè)現(xiàn)狀的綜合研究,提出了基于BPM的中小企業(yè)ERP實(shí)施方法。文中詳細(xì)介紹了中小企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的前期工作、實(shí)施過(guò)程以及實(shí)施方案的選擇?；贐PM的中小企業(yè)ERP實(shí)施方法是首先利用BPM對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析,然后按照分析結(jié)果選擇適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的ERP軟件,最后在實(shí)施過(guò)程中對(duì)ERP的固有流程和企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行雙向調(diào)整,使實(shí)施效果達(dá)到最佳。
　　 最后,本文以中型建筑企業(yè)伊

4、真集團(tuán)ERP項(xiàng)目的實(shí)施為例,對(duì)該方法進(jìn)行了實(shí)施和驗(yàn)證。在對(duì)伊真集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上建立了企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、硬件以及軟件的解決方案,并對(duì)實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了詳細(xì)分析。伊真集團(tuán)ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施充分證明了該方法的有效性。
　　 基于BPM的中小企業(yè)ERP實(shí)施方法對(duì)我國(guó)中小企業(yè)ERP的實(shí)施具有促進(jìn)作用,它可以提高我國(guó)中小企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中ERP的實(shí)施成功率。該方法可以根據(jù)企業(yè)規(guī)模和所屬行業(yè)的不同,在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)