精益生產在中小企業(yè)的應用研究 (1)

1、《經濟師》2009年第4期●管理世界精益i產在中J、企業(yè)的用研究摘要：中小企業(yè)已經在我國經濟中占據了重要的地位。由于我國中小企業(yè)規(guī)模小，技術含量低，導致其生存困難，競爭力低下。文章通過對影響中小企業(yè)影響精益生產的因素進行分析，對中小企業(yè)進行精益生產提出有針對性的解決方案。關鍵詞：精益生產中小企業(yè)成本控制中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：10044914(2009)04—231—02隨著中國經濟的發(fā)展，中小企業(yè)在推動國民經濟發(fā)展

2、、構造市場經濟主體方面越來越顯示其獨特的作用。中小企業(yè)日益成為促進社會穩(wěn)定的基礎力量。中小企業(yè)在我國經濟發(fā)展中的重要地位正為越來越多的人所認識。由于中小企業(yè)具有經營機制靈活、組織成本低廉等優(yōu)勢，因而發(fā)展比較快。在數量上也占絕對多數。它在促進經濟增長，增加就業(yè)集道。推動技術進步，平抑經濟波動以及擴大出口等方面都發(fā)揮著十分重要的作用，因此成為我國經濟的活力之源。特別是當前，在確保國民經濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現產業(yè)興國、優(yōu)化經濟結構等方

3、面，發(fā)揮著越來越重要的作用。由于我國大部分的中小企業(yè)成立的時間一般都比較短，生產不成規(guī)模，員工流動性比較大。真正懂技術的熟練工人十分稀少，沒有長期發(fā)展計劃、缺乏技術支撐。使得這些企業(yè)的生產組織比較粗放。沒有有效的組織管理，導致其在生產過程中浪費現象比較嚴重，為了應對激烈的市場競爭，這些企業(yè)不得不迫使工人加班加點的工作以求降低人力成本，導致工傷事故頻頻發(fā)生；公然向環(huán)境中排放沒有經過處理的有毒的生產廢渣、廢棄、廢液來降低生產成本，造成了生態(tài)

4、環(huán)境的嚴重破壞。中小企業(yè)要發(fā)展，妊須做好企業(yè)管理中基礎性工作，苦練內功，在生產過程組織中貫徹精益生產的思想，杜絕浪費，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，為建設和諧社會作出自己的努力。精益生產是一種及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍的生產管理方式。也是全員參與持續(xù)改善的一種管理狀態(tài)。它要求企業(yè)在組織生產過程中以客戶的觀點來確定企業(yè)從設計到生產到交付的全部過程，實現客戶需求的最大滿足，在客戶拉動下消除過早、過量的投入，減少大量的

5、庫存和現場在制品，大量的壓縮提前期，減少所有消耗了資源而不增值活動的浪費，并且引導員工參與并向員工授權，以求持續(xù)改進。改進的結果必然是在企業(yè)中從原材料轉變?yōu)槌善?、并給它賦予價值的價值流顯著的加快流動速度。激勵全體員工用價值流分析方法找出更隱藏的浪費，作進一步的改進。中小企業(yè)要實現良性運轉，增強市場生存能力，提高競爭力，精益生產是必然的選擇。在實現生產精益化過程中，企業(yè)要做好以下幾點：1全員發(fā)動，以人為中心，建立“精益”的企業(yè)文化。中小企

6、業(yè)人員流動性大，而穩(wěn)定的人員是精益生產所需的條件之一，為了解決這個矛盾，中小企業(yè)要花大的力氣來建立起精益的企業(yè)文化。在企業(yè)內部樹立起“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好風氣，并加強對新進員工的培訓，使他們能很快的接受浪費是最大的“敵人”的理念。由于精益生產涉及企業(yè)生產活動的各個環(huán)節(jié)，需要全體員工的高度重視與共同參與，強調每個人在生產中的積極參與性和主動性，強調員工之間的協(xié)調優(yōu)化，用激勵的手段來激發(fā)員工的主動性和協(xié)作性，最大限度地發(fā)揮員工的個人能

7、力和群體智慧。要通過教育、培訓，使各層級的員工掌握精益生產的基本理論與方法。企業(yè)的管理者要通過對工效學的研究來改善人的工作環(huán)境，減低勞動強度，提高工作效率，通過激勵機制來激發(fā)員工的勞動積極性與工作熱情，充分發(fā)揮每一位員工在生產系統(tǒng)●王為中的作用，提高生產系統(tǒng)的運轉效率和可靠性。2進行市場分析，加強計劃的控制作用，采用準時化生產。中小企業(yè)由于生產規(guī)模小，接到的大部分是小訂單，導致生產線改換生產品種頻繁。生產安排粗放，在原材料和生產物料的投

8、放上不科學，在前后工序供應上很難達到協(xié)調一致，致使生產成本的控制很難達到行業(yè)的先進水平。中小企業(yè)要克服上述的問題，必須在市場分析的基礎上加強計劃的控制作用，并采用準時化生產管理方式。生產計劃的制定要有前瞻性，并且指令性計劃和指導性計劃相結合，計劃任務的分解要合理。準時化生產就是只在適當的時間內生產出需要的數量和品種，前工序只生產是后工序所需要的數量。這樣精準的生產可以通過“看板”來實現，使用看板能夠使得生產和零部件的流量曲線在整個制造過

9、程中是光滑的，能夠提供一個簡潔的和有效的溝通渠道。通過前一工序和后一工序的連接方式來保證準量和準時，避免過量生產和提前生產。3建立具有高柔性的生產系統(tǒng)，加強對員工的技能培訓。生產系統(tǒng)的高柔性是指企業(yè)的生產組成形式靈活多變，能適應市場多樣化的需求，及時組織多品種生產，以提高企業(yè)的競爭能力。生產系統(tǒng)的高柔性不僅僅是設備的柔性，組織柔性和勞動力柔性更為重要，后者主要是通過對員工的不斷培訓，在企業(yè)內建立學習型組織，通過員工不斷的自我培養(yǎng)和自我激

10、勵達到。只有這樣，中小企業(yè)在面對市場多變這一問題時。精益生產才能以組織柔性、勞動力柔性、設備柔性為手段，實現高柔性與高效率的統(tǒng)一，增強自己的市場競爭力。4推行全面質量管理，加強質量控制，減少因不合格品引起的浪費。不合格品的制造成本與合格品是一樣的，但是不能給企業(yè)帶來效益。而且為了處理不合格品，企業(yè)還要花費2建章立制，從根本上規(guī)范醫(yī)療行為。社會醫(yī)療保險制度改革模式確定后，法律就成為制度實施的保障，完善的政策是確?；鹗褂玫年P鍵，對醫(yī)療費用

11、支出具有較強的調控作用。在對定點醫(yī)療機構管理中，應建立或完善具有可操作性的管理規(guī)定，醫(yī)療保險管理機構與定點醫(yī)療機構簽訂定點醫(yī)療服務協(xié)議，也要明確雙方的責任、權利和義務，特別要明確醫(yī)療服務內容、服務質量和費用的控制指標。3完善和加強對定點醫(yī)療機構的監(jiān)督管理。定點醫(yī)療機構既是醫(yī)療服務的提供者，又是醫(yī)療費用開支大小的直接影響者，其行為直接關系到全體參保人員的切身利益和醫(yī)療費用的高低，在醫(yī)療保障中的地位突出，作用明顯。因此，必須強化對定點醫(yī)療機

12、構的監(jiān)督管理，嚴格按管理規(guī)定對定點醫(yī)療機構的價格、流程、規(guī)定執(zhí)行情況等內容進行日常和定期檢查，并可請參保人員、社會部門同時協(xié)助進行監(jiān)管。4培養(yǎng)高素質的醫(yī)療保險管理人才和醫(yī)療機構管理人才。醫(yī)療保險是一項全新的工作，由于我國這項工作起步較晚，人員缺乏，管理經驗不足，要在實踐中總結經驗，提高素質。為此必須抓緊醫(yī)療保險干部隊伍的培養(yǎng)，造就一支作風頑強、技術過硬的醫(yī)療保險管理隊伍。同時，也要抓緊培養(yǎng)高素質的醫(yī)療機構管理人才，造就一批高素質的醫(yī)療機

13、構管理人才。醫(yī)療保險制度改革是世界性難題，而醫(yī)療保險監(jiān)督管理特別是定點醫(yī)療機構的監(jiān)督管理，是當前制度運行中的薄弱環(huán)節(jié)。醫(yī)療保險管理機構在實際工作中，應當緊緊抓住與醫(yī)療保險法律法規(guī)和政策相悖的醫(yī)療行為、就醫(yī)行為和管理行為，認真分析其現象、原因及危害，及時研究探討解決的思路、辦法和措施，不斷加強和完善醫(yī)療保險的監(jiān)督管理。定》參考文獻：1國家勞動保障部等有關部門印發(fā)的《定點醫(yī)療機構管理暫行規(guī)2中國社會保障雜志，2007年1—12期(作者單位：

14、河南石油勘探局河南南陽433132)(責編：若佳)一231一厘萬方數據《經濟師~2009年第4期管理世界精益生產A中小企止的應用研究摘要:中小企業(yè)已經在我國經濟中占據了重要的地位。由于我國中小企業(yè)規(guī)模小，技術含量低，導致其生存困難，競爭力低下。文章通過對影響中小企業(yè)影響精益生產的因素進行分析，對中小企業(yè)進行精益生產提出有針對性的解決方案。關鍵詞:精益生產中小企業(yè)成本控制中圖分類號:F270文獻標識碼:A文章編號:1∞44914(2∞9川

15、423102隨著中國經濟的發(fā)展，中小企業(yè)在旅動國民經濟發(fā)展、構造市場經濟主體方面越來越顯示其獨特的作用，中小企業(yè)日益成為促進社會穩(wěn)定的基礎力量。中小企業(yè)在我國經濟發(fā)展中的重要地位正為越來越多的人所認識。由于中小企業(yè)具有經營機制靈活、組織成本低廉等優(yōu)勢，因而發(fā)展比較快，在數量上也占絕對多數，它在促進經濟增長，增加就業(yè)集道，拉動技術進步，平抑經濟波動以及擴大出口等方面都發(fā)揮著十分重要的作用，因此成為我國經濟的活力之源。特別是當前，在確保國民

16、經濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現產業(yè)興國、優(yōu)化經濟結構等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。由于我國大部分的中小企業(yè)成立的時間一般都比較短，生產不成規(guī)模，員工流動性比較大，真正懂技術的熟練工人十分稀少，沒有長期發(fā)展計劃、缺乏技術支撐，使得這些企業(yè)的生產組織比較粗放，沒有有效的組織管理，導致其在生產過程中浪費現象比較嚴重，為了應對激烈的市場競爭，這些企業(yè)不得不迫使工人加班加點的工作以求降低人力成本.導致工傷事故頻頻發(fā)生公然向環(huán)境中排放沒有經過處

17、理的有毒的生產廢渣、廢棄、廢液來降低生產成本，造成了生態(tài)環(huán)境的嚴重破壞。中小企業(yè)要發(fā)展，必須做好企業(yè)管理中基礎性工作，苦練內功，在生產過程組織中貫徹精益生產的思想，杜絕浪費，增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，為建設和諧社會作出自己的努力。精益生產是一種及時制造，)肖滅放障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍的生產管理方式，也是全員參與持續(xù)改善的一種管理狀態(tài)。它要求企業(yè)在組織生產過程中以客戶的觀點來確定企業(yè)從設計到生產到交付的全部過程，實現客戶需

18、求的最大滿足，在客戶拉動下消除過平、過量的投入，減少大量的庫存和現場在制品，大量的壓縮提前期，減少所有消耗了資源而不增值活動的浪費，并且引導員工參與并向員工授權，以求持續(xù)改進。改進的結果必然是在企業(yè)中從原材料轉變?yōu)槌善?、并給它賦予價值的價值流顯著的加快流動速度。激勵全體員工用價值流分析方法找出更隱藏的浪費，作進一步的改進。中小企業(yè)要實現良性運轉，增強市場生存能力，提高競爭力，精益生產是必然的選擇。在實現生產精益化過程中，企業(yè)要做好以下幾

19、點:1.全員發(fā)動，以人為中..，，建立“精益“的企業(yè)文化。中小企業(yè)人員流動性大，而穩(wěn)定的人員是精益生產所需的條件之一，為了解決這個矛盾，中小企業(yè)要花大的力氣來建立起精益的企業(yè)文化，在企業(yè)內部樹立起“節(jié)約光榮，浪費可lI:“的良好風氣，并加強對新進員工的法訓，使他們能很快的接受浪費是最大的“敵人“的理念。由于精益生產涉及企業(yè)生產活動的各個環(huán)節(jié)，需妥全體員工的高度重視與共同參與，強調每個人在生產中的積極參與性和主動性，強調員工之間的協(xié)調優(yōu)化

20、，用激勵的手段來激發(fā)員工的主動性和協(xié)作性，最大限度地發(fā)揮員工的個人能力和群體智慧。要通過教育、培訓，使各層級的員工掌握精益生產的基本理論與方法。企業(yè)的管理者要通過對工效學的研究來改善人的工作環(huán)境，減低勞動強度，提高工作效率，通過激勵機制來激發(fā)員工的勞動積極性與工作熱情，充分發(fā)揮每一位員工在生產系統(tǒng)王為中的作用，提高生產系統(tǒng)的運轉效率和可靠性。2.進行市場分析，加強計劃的控制作用，采用準時化生產。中小企業(yè)由于生產規(guī)模小，接到的大部分是小訂

21、單，導致生產線改換生產品種頻繁，生產安排粗放，在原材料和生產物料的投放上不科學，在前后工序供應上很難達到協(xié)調一致，致使生產成本的控制很難達到行業(yè)的先進水平。中心企業(yè)要克服上述的問題，必須在市場分析的基礎上加強計劃的控制作用，并采用準時化生產管理方式。生產計劃的制定要有前瞻性，并且指令性計劃和指導性計劃i相結合，計劃任務的分解要合理。準時化生產就是只在適當的時間內生產出需要的數量和品種，前工序只生產是后工序所需要的數量。這樣精準的生產可以

22、通過“看板“來實現，使用看板能夠使得生產和零部件的流量曲線在整個制造過程中是光滑的，能夠提供一個簡潔的和有效的溝通渠道。通過前一工序和后一工序的連接方式來保證準量和準時，避免過量生產和提前生產。3.建立具有高柔性的生產系統(tǒng)，加強對員工的技能培訓。生產系統(tǒng)的高柔性是指企業(yè)的生產組成形式靈活多變，能適應市場多樣化的需求，及時組織多品種生產，以提高企業(yè)的競爭能力。生產系統(tǒng)的高柔性不僅僅是設備的柔性，組織柔性和勞動力柔性更為重要，后者主要是通過

23、對員工的不斷培訓，在企業(yè)內建立學習型組織，通過員工不斷的自我培養(yǎng)和自我激勵達到。只有這樣，中小企業(yè)在面對市場多變這一問題時，精益生產才能以組織柔性、勞動力柔性、設備柔性為手段，實現高柔性與高效率的統(tǒng)一，增強自己的市場競爭力。4.推行全面質量管理，加強質量控制，減少因不合格品引起的浪費。不合格品的制造成本與合格品是樣的，但是不能給企業(yè)帶來效益。而且為了處理不合格品，企業(yè)還要花費2.建章立制，從根本上規(guī)范醫(yī)療行為。社會醫(yī)療保險制度改革模式確

24、定后，法律就成為制度實施的保障，完善的政策是確保基金使用的關鍵，對醫(yī)療費用支出具有較強的調控作用。在對定點醫(yī)療機構管理中，應建立或完善具有可操作性的管理規(guī)定，醫(yī)療保險管理機構與定點醫(yī)療機構簽訂定點醫(yī)療服務協(xié)議，也要明確雙方的責任、權利和義務，特別要明確醫(yī)療服務內容、服務質量和費用的控制指標。足，要在實踐中總結經驗，提高素質。為此必須抓緊醫(yī)療保險干部隊伍的培養(yǎng)，造就一支作風頑強、技術過硬的醫(yī)療保險管理隊伍。同時，也要抓緊培養(yǎng)高素質的醫(yī)療機

25、構管理人才，造就一批高素質的醫(yī)療機柏管理人才。3完善和加強對定點醫(yī)療機構的監(jiān)督管理。定點醫(yī)療機構既是醫(yī)療服務的提供者，又是醫(yī)療費用開支大小的直接影響者，其行為直接關系到全體參保人員的切身利益和醫(yī)療費用的高低，在醫(yī)療保障中的地位突出，作用明顯。因此，必須強化對定點醫(yī)療機構的監(jiān)管管理，嚴格按管理規(guī)定對定點醫(yī)療機構的價格、流程、規(guī)定執(zhí)行情況等內容進行日常和定期檢查，并可請參保人員、社會部門同時協(xié)助進行監(jiān)管。4培養(yǎng)高素質的醫(yī)療保險管理人才和醫(yī)療

26、機構管理人才。醫(yī)療保險是一項全新的工作，由于我國這項工作起步較晚，人員缺乏，管理經驗不醫(yī)療保險制度改革是世界性難題，而醫(yī)療保險監(jiān)督管理特別是定點醫(yī)療機構的監(jiān)督管理，是當前制度運行中的薄弱環(huán)節(jié)。醫(yī)療保險管理機構在實際工作中，應當緊緊抓住與醫(yī)療保險法律法規(guī)和政策相悖的醫(yī)療行為、就醫(yī)行為和管理行為，認真分析其現象、原因及危害，及時研究探討解決的思路、辦法和措施，不斷加強和完善醫(yī)療保險的監(jiān)督管理。參考文獻:1國家勞動保障部等有關部門印發(fā)的《定點

27、醫(yī)療機構管理暫行規(guī)定》2.中國社會保障雜志，2007年1一12期(作者單位:河南石油勘探局河南南陽433132)責編:若位)231一●管理世界《經濟師2009年第4期基于公司治理的內部控制透視與優(yōu)化摘要：公司治理結構是公司制度的核心。良好的公司治理結構是提高企業(yè)經營管理效率的基本要素?？茖W、有效的內部控制制度，是現代企業(yè)實現其經營管理目標的有力保證。內部控制作為管理當局為履行管理目標而建立的一系列規(guī)則、政策和程序，與公司治理有著密不可分

28、的關系。關鍵詞：公司治理內部控制關系中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：10044914(2009J04—232—02公司治理是指通過一種制度安排來合理地配置所有者與經營者之間的權力與責任關系，其活動主要是按照《公司法》所確定的法人治理結構來進行的，其目標是保證股東利益的最大化，防止經營者對所有者利益的背離，其主要特點是通過股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理者所構成的公司治理結構的內部治理。內部控制是由一個企業(yè)董事會、管理人員和其他

29、職員實施的一個過程，其目的是為了提高經營活動的效果和效率，確保財務報告的可靠性，促使與可適用的法律相符合提供一種合理的保證。內部控制制度是管理當局(董事會及經理階層)建立的內部管理制度，解決的是管理當局與其下屬之間的管理控制關系。公司中的每一個人無論是管理人員、內部審計或董事會還是普通員工都應對內部控制負責；內部控制是應該與企業(yè)的經營管理過程相結合的一個“動態(tài)過程”；現代社會是一個充滿劇烈競爭的社會，每一個企業(yè)都面臨著成功的挑戰(zhàn)和失敗的

30、風險，對風險的管理是現代企業(yè)的主要任務之一。一、公司治理與內部控制的區(qū)別透視1要素不同。內部公司治理主要是企業(yè)內部權利與責任的劃分，即解決股東、董事會、經理及監(jiān)事會之間的權責利劃分的制度安排問題，更多體現了法律層面的問題；外部公司治理主要是企業(yè)所處的外部環(huán)境，●王芳即符合有關法律和監(jiān)管機構的要求。而內部控制主要包括董事會和經理層組織建立的各項管理制度等內部控制環(huán)境，以及風險評估、控制程序、信息與溝通和監(jiān)督五大要素，屬于內部管理層面的問題

31、。2組織結構范圍不同。公司治理包括兩個線形結構，即內部公司治理和外部公司治理兩部分。許多經濟學家都把內部公司治理結構界定在法人治理結構的三角關系中，即由股東大會、董事會、監(jiān)事會與經營者組成的組織結構與所涉及的權責利的劃分。而公司內部控制的組織結構包括兩個層面的設置：(1)董事會、監(jiān)事會、經理層的設置，在這個層面上主要是明晰控制權、監(jiān)督權與執(zhí)行權，防止“內部人控制”現象的發(fā)生。(2)管理部門的設置，主要是對不相容職務進行分離，包括批準權與

32、執(zhí)行權相分離、執(zhí)行權與記錄權相分離、財務保管權與記錄權相分離、執(zhí)行權與保管權相分離等。通過兩方面的設置，使公司的組織結構各司其職卻又相互制約。3目標和側重點不同。有效的公司治理結構的目標是股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理層之間合理配置權限、公平分配利益，以及明確各自職責，建立有效的激勵、監(jiān)督和制衡機制，實現所有者、管理者和其他利益相關者的制衡，其側重點是實現各相關主體責權利的對等。內部控制的內容則更注重對企業(yè)內部具體經營及生產活動的治理，

33、其目標是通過趨利與除弊，實現企業(yè)的經營發(fā)展目標。內部控制的根本作用在于衡量和糾正企業(yè)員工的活動，保證企業(yè)各項經營活動和業(yè)務符合企業(yè)目標任務的要求。它要求按照目標和計劃，對員工的業(yè)績進行評價，找出消極偏差的原因，采取措施加以改進，提高企業(yè)的經營效率和效益，防止損失，保證企業(yè)經營目標任務的實現。4實現手段與思想不同。公司治理結構的治理手段主要有控制和激勵兩種，強調的是不同層級之間的層層授權關系，即通過合理授權達到管理的目的，在管理思想上重視

34、行為和動機的抑制與激勵；而內部控制的手段側重于審批、檢查、預算和考核等技術措施，強調的是公司各個層級、各個組織、各個部門、各個崗位之間的內部牽制與制衡，在管理思想上重視程序性控制。二、公司治理與內部控制的聯(lián)系透視1理論基礎相同。內部控制與公司治理的形成均是基于委托代理理論。公司治理是基于所有者與管理者之間的委托代理(下轉第234頁)一定的人力和物力，所以要實現精益生產，不需要嚴格控制不合格品率。中小企業(yè)由于生產規(guī)模小，生產批量小，改換品

35、種頻繁，而生產中在產品投產以及產品下線的時候最容易出現質量波動，因此中小企業(yè)的質量控制難度更大。通過全面質量管理可以很好的解決這個問題，在全面質量管理體系中，需有專門的負責人組成質量小組，開展不間斷的質量保證活動。對生產出來的產品嚴格監(jiān)督，確保到下一工序的產品無次品，一旦出現質量問題須做出快速響應及時從源頭解決向題。精益生產注重源頭質量控制，這就意味著一旦出現錯誤，就立即停止該工序的工作，并立即由相關人員進行解決。5通過5s改善現場管理

36、，通過標準化作業(yè)排除無效勞動，提高生產效率。5s即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。5s通過對在制品、原材料和輔助用品的整理和整頓?？墒姑考锲范紨[放在規(guī)定的區(qū)域內，可以使現場變得干凈整潔，縮短了尋找這些物品的時間，從而提高作業(yè)效率。另外不清潔的現場還會帶來很多的質量隱患和設備故障，通過5s管理可避免很多不妊要的質量問題。標準化作業(yè)，是將作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設備的布置，物流過程等問題做到最優(yōu)化組合，以達到生產目標而設立一232一的作業(yè)

37、方法。它是對周期性的人一機作業(yè)中有關人的動作順序進行標準化，以清除人一機作業(yè)中動作浪費，提高員工的工作效率。標準作業(yè)包括三個基本要素：標準工時、標準作業(yè)順序、標準在制品的數最，三要素缺一不可。標準作業(yè)的目的在于通過排除無效動作和持續(xù)改善來提高生產效率。在此過程中需要不斷地發(fā)覺操作中的無效勞動，完善作業(yè)標準。6通過推行看板、均衡生產等方法控制在制品、產成品庫存。庫存被企業(yè)視為“萬惡之首”。過高的在制品和成品庫存會為企業(yè)來無效的投入：它需要

38、更多的搬運工作i運輸設備、倉管人員和定期檢查所需要的人員。多余的庫存就意味著成本的增加和浪費的產生。精益生產正是基于這種考慮，提出了零庫存的思想，來消除不必要的成本浪費。精益生產通過看板管理進行庫存控制，因為看板本身具有很強的可視化特性，通過它可以有效地控常】過量生產，把過量生產和提前生產的庫存降到最低，還可以及時地為管理人員提供中轉庫存量，以便及時在相應工序做調整。均衡化生產，指的是生產的各個環(huán)節(jié)每天遵循循環(huán)時間以均衡的數量制造各種產

39、品和零件。通過均衡生產可以把生產流量的波動盡可能的降到最小程度。按品種的數量均衡是對多品種生產企業(yè)，需要決定在案一生產時期內，把一些品種的產品安排在一起生產，以滿足市場的需求?？傊?，由于中小企業(yè)大都規(guī)模小，達不到產業(yè)化的生產標準，制造相同產品的工廠比比皆是市場競爭激烈。只有通過精益生產加強成本控制，才能增強中小的企業(yè)的競爭力，并為以后的發(fā)展打好基礎。參考文獻：1李少峰制造性企業(yè)精益戰(zhàn)略的五項原則和實施要點Ⅱ】商業(yè)文化(學術版)，2008

40、(02)2碼炯中小企業(yè)生存和發(fā)展問題探究Ⅱ]管理科學文摘，2008(04)3姚東方試談精益生產方式的特征與原則們天津汽車，2004(66)4顏立新企業(yè)實施精益生產的步驟研究Ⅱ】湖南科技學院學報，2008(08)5李杰精益生產影響因素及實施過程分析U]市場周刊(理論研究)，2007(02)6陳永忠如何實現精益生產的持續(xù)改善Ⅱ】商場現代化，2007(08)(作者單位：遼寧工程技術大學工商管理學院遼寧葫蘆島125105)(責編：賈偉)萬方數據

41、管理世界《經濟師2009年第4期I!P符合有關法律和監(jiān)管機構的要求。而內部控制主要包括董事會和經理層組織建立的各項其平y(tǒng)氣、β押lt，內部護生冷卻比排放管理制度等內部控制環(huán)境，以及風險評估、控態(tài)丁似叮J口在町問命1J..幣噸磯與幾也制程序、信息與溝通和監(jiān)督五大要素，屬于內?“f電部管理層面的問題。王芳2.組織結構范圍不同。公司治理包括兩個線形結構，即內部公司治理和外部公司治理兩部分。許多經濟學家都把內部公司治理結構界摘要:公司治理結構是

42、公司制度的核心，良好的公司治理結構是提高企業(yè)經營管理效率的基本要素?？茖W、有效的內部控制制度，是現代企業(yè)實現其經營管理目標的有力保證。內部控制作為管理當局為履行管理目標而建立的一系列規(guī)則、政策和程序，與公司治理有著密不可分的關系。定在法人治理結構的主角關系中，即由股東大會、董事會、監(jiān)事會與經營者組成的組織結構與所涉及的權責利的劃分。而公司內部控制的組織結構包括兩個層面的設置:(1)董事會、監(jiān)事會、經理層的設置，在這個層面上主要是明晰控制

43、權、監(jiān)督權與執(zhí)行權，防止“內部人控制“現象的發(fā)生。(2)管理部門的設置，主要是對不相容職務進行分離，包括批準權與執(zhí)行權相分離、執(zhí)行權與記錄權相分離、財務保管權與記錄權相分離、執(zhí)行權與保管權相分離等。通過兩方面的設置，使公司的組織結構各司其職卻又相互制約。關鍵詞:公司治理內部控制關系中圖分類號:F270文獻標識碼:A文章編號:1∞44914(2∞910423202公司治理是指通過一種制度安排來合理地配置所有者與經營者之間的權力與責任關系，

44、其活動主要是按照《公司法》所確定的法人治理結構來進行的，其目標是保證股東利益的最大化，防止經營者對所有者利益的背離，其主要特點是通過股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理者所構成的公司治理結構的內部治理。內部控制是由一個企業(yè)董事會、管理人員和其他職員實施的一個過程，其目的是為了提高經營活動的效果和效率，確保財務報告的可靠性，促使與可適用的法律相符合提供一種合理的保證。內部控制制度是管理當局(董事會及經理階層)建立的內部管理制度，解決的是管理當局

45、與其下屬之間的管理控制關系。公司中的每一個人無論是管理人員、內部審計或董事會還是普通員工都應對內部控制負責內部控制是應該與企業(yè)的經營管理過程相結合的一個“動態(tài)過程現代社會是一個充滿劇烈競爭的社會，每一個企業(yè)都面臨著成功的挑戰(zhàn)和失敗的風險，對風險的管理是現代企業(yè)的主要任務之3.目標和側重點不同。有效的公司治理結構的目標是股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理層之間合理配置權限、公平分配利益，以及明確各自職責，建立有效的激勵、監(jiān)督和制衡機制.實現所

46、有者、管理者和其他利益相關者的制衡，其側重點是實現各相關主體責權利的對等。內部控制的內容則更注重對企業(yè)內部具體經營及生產活動的治理，其目標是通過趨利與除弊，實現企業(yè)的經營發(fā)展目標。內部控制的根本作用在于衡量和糾正企業(yè)員工的活動，保證企業(yè)各項經營活動和業(yè)務符合企業(yè)目標任務的要求。它要求按照目標和計劃，對員工的業(yè)績進行評價，找出消極偏差的原因，采取措施加以改進，提高企業(yè)的經營效率和效益，防止損失，保證企業(yè)經營目標任務的實現。4.實現手段與思

47、想不同。公司治理結構的治理手段主要有控制和激勵兩種，強調的是不同層級之間的層層授權關系，即通過合理授權達到管理的目的，在管理思想上重視行為和動機的抑制與激勵而內部控制的孚段側重于審批、檢查、預算和考核等技術措施，強調的是公司各個層級、各個組織、各個部門、各個崗位之間的內部牽制與制衡，在管理思想土重視程序性控制。、公司治理與內部控制的區(qū)別透視1.要素不同。內部公司治理主要是企業(yè)內部權利與責任的劃分，即解決股東、董事會、經理及監(jiān)事會之間的權

48、責利劃分的制度安排問題，更多體現了法律層面的問題:外部公司治理主要是企業(yè)所處的外部環(huán)境，二、公司治理與內部控制的聯(lián)系透視一定的人力和物力，所以晏實現精益生產，不需要嚴格控制不合格品率。中小企業(yè)由于生產規(guī)模小，生產批量小，改換品種頻繁，而生產中在產品投產以及產品下線的時候最容易出現質量波動，因此中小企業(yè)的質量控制難度更大。通過全面質量管理可以很好的解決這個問題，在全面質量管理體系中，需有專門的負責人組成質量小組，開展不間斷的質量保證活動。

49、對生產出來的產品嚴格監(jiān)督，確保到下一工序的產品無次品，一旦出現質量問題須做出快速響應，及時從源頭解決向題。精益生產注重源頭質量控制，這就意味著一旦出現錯誤，就立即停止該工序的工作，并立即由相關人員進行解決。5.通過55改善現場管理，通過標準化作業(yè)排除無效勞動，提高生產效率。55即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。55通過對在制品、原材料和輔助用品的整程和整頓，可使每件物品都擺放在規(guī)定的區(qū)域內，可以使現場變得干凈整沽，縮短了尋找這些物品的時

50、間，從而提高作業(yè)效率。另外不清潔的現場還會帶來很多的質量隱患和設備放障，通過5，管理可避免很多不必要的質量問題。標準化作業(yè)，是將作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設備的布置，物流過程等問題做到最優(yōu)化組合，以達到生產目標而設立2321.理論基礎相同。內部控制與公司治理的形成均是基于委托代理理論。公司治理是基于所有者與管理者之間的委托代理(下轉第234頁)的作業(yè)方法。它是對周期性的人一機作業(yè)中有關人的動作順序進行標準化，以清除人一機作業(yè)中動作浪費，提

51、高員工的工作效率。標準作業(yè)包括三個基本要素:標準工時、標準作業(yè)順序、標準在制品的數最，三要素缺一不可。標準作業(yè)的目的在于通過排除元效動作和持續(xù)改善來提高生產效率。在此過程中需要不斷地發(fā)覺操作中的無效勞動，完善作業(yè)標準。6通過推行看板、均衡生產等方法控制在制品、產成品庫存。庫存被企業(yè)視為“萬惡之首“。過高的在制品和成品庫存會為企業(yè)來無效的投入:它需要更多的搬運工作、運輸設備、倉管人員和定期檢查所需要的人員。多余的庫存就意味著成本的增加和浪

52、費的產生。精益生產正是基于這種考慮，提出了零庫存的思想，來消除不必要的成本浪費。精益生產通過看板管理進行庫存拔制，因為看板本身具有很強的可視化特性，通過它可以有效地控制過量生產，把過量生產和提前生產的庫存降到最低，還可以及時地為管理人員提供中轉庫存量，以便及時在相應工序做調整。均衡化生產，指的是生產的各個環(huán)節(jié)每天遵循循環(huán)時間以均衡的數量制造各種產品和零件。通過均衡生產可以把生產流量的波動盡可能的降到最小程度。按品種的數量均衡是對多品種生

53、產企業(yè)，需要決定在某一生產時期內，把一些品種的產品安排在起生產，以滿足市場的需求?？傊?，由于中小企業(yè)大都規(guī)模小，達不到產業(yè)化的生產標準，制造相同產品的工廠比比皆是，市場競爭激烈。只有通過精益生產加強成本控制，才能增強中小的企業(yè)的競爭力，并為以后的發(fā)展打好基礎。參考文獻:1.李少峰.制造性企止精益戰(zhàn)略的豆項原則和實施要點0].商業(yè)文化(學術版)，2008(02)2.馮炯.中小企業(yè)生存和發(fā)展問題探究囚管理科學文摘，2∞8(04)3姚東方.試