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1、天津大學(xué)碩士學(xué)位論文精益生產(chǎn)在供電企業(yè)的應(yīng)用研究姓名：郁凱申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工業(yè)工程指導(dǎo)教師：周剛20090501ABSTRACTPowersupplyenterpriseisabasicindustryaboutnationalinterestandpeople’SlivelihoodRecentyears，asthedevelopmentofmarketeconomyandthedeepeningreforminpowerin
2、dustrythemonopolyofthepowersupplyenterpnseISbeingbrokenButitsoperationmodeisstillbasedontheexperienceusedinthepassedseveraldecadesWiththesocialprogress，thedemandofthecustomersisincreasing，andthepressureofpowersupplyenter
3、priseisstrengtheningMoreoverthepresentmanagementmodecannotmeetmarketdemandHowevertheleanproductionissucceedinmanufactoryindustrySOitisproposedhowtobringleanproductionintopowersupplyenterpriseFirstlythisarticleintroducest
4、hebasictheoryofleanproductionandtheCUlTentstateofthemanagementinthepowersupplyenterpriseIntermsofleanthinking，therearemanyproblemsinproductionplan，processandequipmentmanagementThendependingontheactualconditionofthebreakd
5、ownrepairoperationinSpowersupplyenterprise，someinfluencefactorhavebeenfoundinpowercuttimeLackofrepairresourceandunfamiliaritywiththeroutewilleffectthearrivaltime，theunreliabilityoftestingequipmentandmiscommunicationsinco
6、operativesectorswilleffectthetimeoffindingfault，andlackofserviceawarenessandtechnicalabilitywilleffecttherepairtimeFinallyaccordingtOtheentireinfluencefactorlistedabove，itisproposedtolaunchon5Smanagement，visiblemanagemen
7、tandmultifunctionalworkertrainingtoreducethetimeofbreakdownrepairAfterseveralmonthsofpracrice，thetimedecreasefrom197minutesto144minutes，alsothereliabilityandserviceofpowersupplyisimprovedInthelightofthepracticeofthebreak
8、downrepairoperation，leanproductionisprovedtObefeasibletOuseinpowersupplyenterprise，anditshouldbepopularizedtootheroperationsTherearethreeelementsofleanproduction，managementsystem，operationsystemandemployee’Smindset，shoul
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