精益生產(chǎn)在叉車制造企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、本文以龍工叉車生產(chǎn)環(huán)境下精益生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用為研究目的，在對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、龍工叉車現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)環(huán)境的特點(diǎn)和精益生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，試圖利用精益生產(chǎn)的工具對(duì)目前生產(chǎn)系統(tǒng)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和改進(jìn)，以使其能夠適應(yīng)多品種小批量的叉車生產(chǎn)環(huán)境。
　　 首先利用價(jià)值流程圖的理論和方法，繪制出了龍工叉車當(dāng)前的價(jià)值流程圖。根據(jù)龍工叉車當(dāng)前的價(jià)值流程圖，具體分析了在當(dāng)前的生產(chǎn)模式下龍工叉車生產(chǎn)系統(tǒng)中所存在的主要問(wèn)題，以及針對(duì)每一問(wèn)題的初

2、步解決方案并最終繪制出了未來(lái)的價(jià)值流程圖。
　　 其次給出了龍工叉車生產(chǎn)管理的優(yōu)化方案，包括：在龍工（上海）叉車有限公司目前的下料模式下提出了一種新的下料模式——啟發(fā)式調(diào)度法；針對(duì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)件工段配套率不高的兩個(gè)原因給出了旨在針對(duì)提高結(jié)構(gòu)件工段部件配套率的優(yōu)化方案，同時(shí)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了改進(jìn)以消除計(jì)件制工資對(duì)生產(chǎn)配套率所帶來(lái)的不利影響。
　　 最后基于IE 持續(xù)改善的理論和方法給出了總裝現(xiàn)場(chǎng)的改善方案。主要運(yùn)用程序分析