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1、精益生產(chǎn)是起源于豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費,并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，形成的一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。實施精益生產(chǎn)可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力、降低成本，提升品質(zhì)，提高公司盈利能力及企業(yè)競爭優(yōu)勢。近年來，國內(nèi)競爭環(huán)境越來越激烈，精益生產(chǎn)的重要性得到廣泛的認(rèn)可，企業(yè)引進精益生產(chǎn)的需求越來越多。但精益生產(chǎn)系統(tǒng)是區(qū)別于傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)的一種突破性的持續(xù)改善的方法論，屬于實踐性非常強的知識體
2、系，需要系統(tǒng)知識體系與具有豐富推進經(jīng)驗資源推進精益生產(chǎn)才能夠取得預(yù)期效果。 本研究主要以A企業(yè)（美資電子企業(yè)）以及B企業(yè)（民營汽車零配件企業(yè)）在不同的環(huán)境下以不同的方式導(dǎo)入精益生產(chǎn)的實際案例為研究對象。A企業(yè)代表了以自主資源推進精益生產(chǎn)的模式，B企業(yè)代表了以外部資源推進精益生產(chǎn)的模式。本研究針對A企業(yè)以及B企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的組織架構(gòu)、實施過程以及績效評估等三大重點，進行較為深入的分析比較，試圖總結(jié)出能夠在不同企業(yè)中成功導(dǎo)入精益生
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