模具企業(yè)實施精益生產(chǎn)

1、模具企業(yè)實施精益生產(chǎn)模具企業(yè)實施精益生產(chǎn)模具企業(yè)是否需要實施精益生產(chǎn)？這是模具企業(yè)CEO們十分困惑的問題。雖然精益生產(chǎn)有諸多優(yōu)點，并且已有許多企業(yè)實施見效，然而大量企業(yè)卻仍難以下定決心實施。這種現(xiàn)象原因是多方面的，我們有必要歸納出精益生產(chǎn)是否需要實施的判定標準和條件，以便企業(yè)有效決策。模具企業(yè)實施精益生產(chǎn)前提條件企業(yè)的生產(chǎn)狀況是否有效適應(yīng)市場環(huán)境，企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在大量浪費，這些是企業(yè)實施精益生產(chǎn)的主要判定標準，同時也是實施精益生產(chǎn)

2、的主要目的。1、企業(yè)的生產(chǎn)狀況是否有效適應(yīng)市場環(huán)境。市場競爭的法則就是優(yōu)勝劣汰，而當今的市場特點是變化加劇，適應(yīng)快速多變的市場環(huán)境，能有效保證質(zhì)量、成本與交期等要件，企業(yè)就有競爭優(yōu)勢。羅百輝指出，質(zhì)量、成本、交期等競爭要件的實現(xiàn)基礎(chǔ)是生產(chǎn)制造，即生產(chǎn)狀況基本就決定了產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交期，進而決定了企業(yè)的競爭力和盈利能力。如果企業(yè)的生產(chǎn)狀況已不適應(yīng)市場環(huán)境，并且企業(yè)已用盡各種傳統(tǒng)辦法仍難以扭轉(zhuǎn)危局時，企業(yè)應(yīng)求助于精益生產(chǎn)以改變生產(chǎn)狀況。2

3、、企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在大量浪費。大量浪費的存在，必然導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，并且直接影響生產(chǎn)效率。生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)整潔，這是多數(shù)企業(yè)用些功夫都能做到的，然而，要有效識別并減少現(xiàn)場中的浪費，這卻是多數(shù)企業(yè)難以做到的。當企業(yè)已對生產(chǎn)現(xiàn)場下足功夫，實現(xiàn)了現(xiàn)場的整潔，并自認為已將浪費壓至最低程度時，羅百輝建議企業(yè)不妨請專業(yè)咨詢?nèi)藛T對生產(chǎn)現(xiàn)場進行診斷，看看我們現(xiàn)場是否仍存在大量的以前未注意到的浪費。當企業(yè)應(yīng)用原有方法已難以有效減少浪費時，企業(yè)應(yīng)尋求精益生

4、產(chǎn)以識別并消除浪費。有效實施精益生產(chǎn)重要條件當上述問題比較突出時，企業(yè)應(yīng)實施精益生產(chǎn)。企業(yè)最終能否有效實施精益生產(chǎn)，還有幾個重要條件。1、企業(yè)高層是否已認識到問題重要性并已下決心改變。當企業(yè)高層對精益生產(chǎn)具有一定正確認識時，將更能發(fā)現(xiàn)問題、主導(dǎo)變革、實現(xiàn)成功。2、企業(yè)是否有適當?shù)淖稍兒献骰锇閰f(xié)助實施。實施精益生產(chǎn)具有較高的難度，精益生產(chǎn)理論方法與本企業(yè)如何有效結(jié)合是難度的一方面，更難的是人的改變和傳統(tǒng)習(xí)慣的改變。找到適當?shù)淖稍兒献骰锇椋?/p>

5、能有效推動項目實施。3、項目規(guī)劃和費用預(yù)算。精益生產(chǎn)項目的導(dǎo)入往往需要半年或更長的時間，應(yīng)做好規(guī)劃，設(shè)定目標，明確費用預(yù)算，以促進實施。模具企業(yè)實施精益生產(chǎn)模具企業(yè)實施精益生產(chǎn)模具企業(yè)是否需要實施精益生產(chǎn)？這是模具企業(yè)CEO們十分困惑的問題。雖然精益生產(chǎn)有諸多優(yōu)點，并且已有許多企業(yè)實施見效，然而大量企業(yè)卻仍難以下定決心實施。這種現(xiàn)象原因是多方面的，我們有必要歸納出精益生產(chǎn)是否需要實施的判定標準和條件，以便企業(yè)有效決策。模具企業(yè)實施精益生

6、產(chǎn)前提條件企業(yè)的生產(chǎn)狀況是否有效適應(yīng)市場環(huán)境，企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在大量浪費，這些是企業(yè)實施精益生產(chǎn)的主要判定標準，同時也是實施精益生產(chǎn)的主要目的。1、企業(yè)的生產(chǎn)狀況是否有效適應(yīng)市場環(huán)境。市場競爭的法則就是優(yōu)勝劣汰，而當今的市場特點是變化加劇，適應(yīng)快速多變的市場環(huán)境，能有效保證質(zhì)量、成本與交期等要件，企業(yè)就有競爭優(yōu)勢。羅百輝指出，質(zhì)量、成本、交期等競爭要件的實現(xiàn)基礎(chǔ)是生產(chǎn)制造，即生產(chǎn)狀況基本就決定了產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交期，進而決定了企業(yè)的

7、競爭力和盈利能力。如果企業(yè)的生產(chǎn)狀況已不適應(yīng)市場環(huán)境，并且企業(yè)已用盡各種傳統(tǒng)辦法仍難以扭轉(zhuǎn)危局時，企業(yè)應(yīng)求助于精益生產(chǎn)以改變生產(chǎn)狀況。2、企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在大量浪費。大量浪費的存在，必然導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，并且直接影響生產(chǎn)效率。生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)整潔，這是多數(shù)企業(yè)用些功夫都能做到的，然而，要有效識別并減少現(xiàn)場中的浪費，這卻是多數(shù)企業(yè)難以做到的。當企業(yè)已對生產(chǎn)現(xiàn)場下足功夫，實現(xiàn)了現(xiàn)場的整潔，并自認為已將浪費壓至最低程度時，羅百輝建議企業(yè)不妨請

8、專業(yè)咨詢?nèi)藛T對生產(chǎn)現(xiàn)場進行診斷，看看我們現(xiàn)場是否仍存在大量的以前未注意到的浪費。當企業(yè)應(yīng)用原有方法已難以有效減少浪費時，企業(yè)應(yīng)尋求精益生產(chǎn)以識別并消除浪費。有效實施精益生產(chǎn)重要條件當上述問題比較突出時，企業(yè)應(yīng)實施精益生產(chǎn)。企業(yè)最終能否有效實施精益生產(chǎn)，還有幾個重要條件。1、企業(yè)高層是否已認識到問題重要性并已下決心改變。當企業(yè)高層對精益生產(chǎn)具有一定正確認識時，將更能發(fā)現(xiàn)問題、主導(dǎo)變革、實現(xiàn)成功。2、企業(yè)是否有適當?shù)淖稍兒献骰锇閰f(xié)助實施。實