精益生產(chǎn)在F公司SMT制造的應(yīng)用研究.pdf

1、在開放的經(jīng)濟(jì)全球化的信息時(shí)代,企業(yè)如何面臨市場(chǎng)價(jià)格的競爭,尋找改進(jìn)的方法,以提高企業(yè)競爭能力。本文通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析,提出實(shí)施精益生產(chǎn)的具體方法,以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　 本文首先闡述了精益生產(chǎn)的起源、思想與原則、以及精益生產(chǎn)的目的與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工具,并介紹了實(shí)施精益生產(chǎn)的步驟。其次,分析了F公司推行精益生產(chǎn)的必要性及可行性。然后,通過培養(yǎng)多能工,采用排隊(duì)論及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的方法進(jìn)行改善,達(dá)到“少人化”生產(chǎn)的目的,同時(shí)

2、分析周邊人工的技能、工作的價(jià)值度及飽和度,利用工作抽樣的方法進(jìn)行調(diào)查,以達(dá)到“少人化”管理的目的；運(yùn)用設(shè)備精益化的思想,對(duì)影響設(shè)備效率的三個(gè)主要因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析,對(duì)于時(shí)間稼動(dòng)率,運(yùn)用全面生產(chǎn)維護(hù)的管理理念,論述SMT設(shè)備的故障規(guī)律、消除故障方法以及設(shè)備零故障的管理；同時(shí)運(yùn)用甘特圖、ECRS及并行工程的方法對(duì)如何快速換線進(jìn)行分析。對(duì)于性能稼動(dòng)率,分析影響其因?yàn)?并提出改善的方法；對(duì)于產(chǎn)品良率,應(yīng)用X—R控制圖控制工序質(zhì)量,以預(yù)測(cè)產(chǎn)品的