精益生產(chǎn)在LBJ制造部的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的持續(xù)低迷、國外行業(yè)巨頭的凌厲攻勢和企業(yè)之間競爭的日益劇烈，低端制造業(yè)的利潤空間不斷縮減，低成本競爭的根基已經(jīng)動搖，其不可持續(xù)性將越來越明顯。為了應(yīng)對越來越嚴(yán)峻的生存危機，企業(yè)不得不尋找新的競爭優(yōu)勢。作為一種能夠顯著提升企業(yè)生產(chǎn)效率的創(chuàng)新生產(chǎn)方式——精益生產(chǎn)，近年來逐漸成為制造型企業(yè)，尤其是勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)對經(jīng)濟危機和競爭壓力、保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的有效路徑和手段。因此，深入研究精益生產(chǎn)具有較為重要的理論和實踐意

2、義。
　　 本文以精益生產(chǎn)在制造型企業(yè)的應(yīng)用為研究對象，首先通過對精益生產(chǎn)相關(guān)理論、方法的歸納和總結(jié)，厘清了精益生產(chǎn)的基本理論架構(gòu);接著以LBJ制造部為例，在分析了LBJ制造部的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，論證了公司推行精益生產(chǎn)的可行性和必要性;之后，結(jié)合理論，論文圍繞LBJ制造部如何設(shè)計與實施均衡化生產(chǎn)、改善工藝流程、合理控制庫存量、規(guī)范現(xiàn)場6S管理等精益生產(chǎn)領(lǐng)域的要點，設(shè)計了切實可行的方案;同時為了確保精益生產(chǎn)方案的順利實施，本文