精益管理在包鋼供電廠的應(yīng)用研究.pdf

1、 西安建筑科技大學(xué)碩士學(xué)位論文 精益管理在包鋼供電廠的應(yīng)用研究 專(zhuān) 業(yè)：工業(yè)工程 碩 士 生：曲悅 指導(dǎo)教師：陸秋琴 教授 摘 要 電能是電力企業(yè)的唯一的產(chǎn)品，然而能夠生產(chǎn)出電能的相關(guān)設(shè)備卻有千千萬(wàn)萬(wàn)，組配成這些設(shè)備的各種零部件更是不計(jì)其數(shù)，且電能產(chǎn)生后,其在流通過(guò)程中與之相配套的服務(wù)也是多種多樣的。如此一來(lái)消除電力浪費(fèi)亦或是降低浪費(fèi)，如何在不斷提高效率的前提下降低成本就是電力企業(yè)所需要考慮的問(wèn)題。本研究選擇精益管理在包鋼供

2、電廠的應(yīng)用研究，目的就是要將精益管理理論與包鋼供電廠實(shí)際的運(yùn)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)包鋼供電廠在生產(chǎn)管理過(guò)程中可以將每個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)之處都消除掉，并不斷對(duì)其進(jìn)行改善，進(jìn)而從本質(zhì)上提升包鋼供電廠的運(yùn)營(yíng)效率，提升包鋼供電廠的利潤(rùn)，同時(shí)推動(dòng)管理上的不斷創(chuàng)新。 本研究在綜合回顧了前人研究成果基礎(chǔ)上， 對(duì)精益管理相關(guān)理論進(jìn)行了梳理，明確了精益化運(yùn)營(yíng)管理的定義，精益化運(yùn)營(yíng)管理的工具闡述了精益化運(yùn)營(yíng)管理的原則。之后指出了包鋼供電廠當(dāng)前的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，分析存

3、在的問(wèn)題，就電廠的實(shí)際現(xiàn)狀還有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀闡述，從計(jì)劃部、物流部、運(yùn)營(yíng)部三個(gè)部門(mén)指出了包鋼供電廠生產(chǎn)技術(shù)部存在的問(wèn)題，從生產(chǎn)管理目標(biāo)，生產(chǎn)流程，電力設(shè)備維護(hù)管理人力資源的管理四個(gè)方面指出了包鋼供電廠調(diào)度生產(chǎn)部門(mén)存在的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，提出了包鋼供電廠應(yīng)引入精益管理理念，加強(qiáng)精益生產(chǎn)的宣傳與推進(jìn)。在物流系統(tǒng)應(yīng)該做物料的 JIT、做供應(yīng)商的管理庫(kù)存，提升優(yōu)化生產(chǎn)組織和調(diào)度生產(chǎn)流程，推行基于 5S 的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行 8D 法提

4、升人力資源素質(zhì)。提出了對(duì)精益生產(chǎn)小組進(jìn)行重新組建；全面系統(tǒng)地加以宣傳培訓(xùn)；實(shí)現(xiàn)精益物流的實(shí)施；對(duì)組織結(jié)構(gòu)加以調(diào)整；生產(chǎn)流程優(yōu)化任務(wù)的實(shí)施；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化；做好定期檢查；開(kāi)展方式等等具體的精益生產(chǎn)實(shí)施策略。 研究過(guò)程以包鋼供電廠現(xiàn)實(shí)情況為立足點(diǎn)，結(jié)合包鋼供電廠現(xiàn)存問(wèn)題。但是隨著包鋼供電廠綜合外部環(huán)境的變化，企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)和影響因素也會(huì)不斷變化，而本研究成果還缺少實(shí)踐檢驗(yàn)，因此難免存在不足，對(duì)此將利用職務(wù)之便把研究成果成交包鋼供電