中小企業(yè)管理的新選擇——人力資源管理外包研究.pdf

1、中小企業(yè)的人力資源管理的效率直接影響中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，甚至?xí)绊懙绹?guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但中小企業(yè)由于資源的有限性或者其他原因，往往無(wú)法獲得專業(yè)的人力資源管理活動(dòng)。人力資源管理外包的出現(xiàn)為中小企業(yè)的人力資源管理工作指出了一條新的出路。本文首先分析了中小企業(yè)人力資源管理外包這一課題的研究背景、研究意義以及研究思路，然后從概念入手，對(duì)本文研究對(duì)象中的關(guān)鍵要素，如中小企業(yè)、外包以及人力資源管理外包等資源進(jìn)行鑒定。從管理學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，分析了支持企業(yè)進(jìn)行

2、外包的理論。在此基礎(chǔ)上，介紹了人力資源管理外包的形式及促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理外包的因素。文中指出，企業(yè)人力資源管理外包的實(shí)踐活動(dòng)表現(xiàn)出不同的形式，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際需要，選擇適合的外包形式。企業(yè)的外部因素推動(dòng)和影響了企業(yè)人力資源外包的決策，但企業(yè)的內(nèi)部因素才是推動(dòng)企業(yè)選擇人力資源管理外包的直接因素。在本文第四章分析了中小企業(yè)人力資源管理外包的過(guò)程管理，并指出中小企業(yè)選擇人力資源管理外包可能有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)和動(dòng)機(jī)，從理論上看，通常認(rèn)

3、為企業(yè)會(huì)外包那些可交易性、戰(zhàn)略價(jià)值低的人力資源管理活動(dòng)。企業(yè)的外包管理包含了具體業(yè)務(wù)外包的決策分析，外包商的選擇，外包關(guān)系的有效管理，以及外包與企業(yè)績(jī)效之間的正比關(guān)系等等。第五章通過(guò)對(duì)鎮(zhèn)江的中小企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，企業(yè)走訪和實(shí)證分析等形式，進(jìn)一步為本文的中小企業(yè)人力資源管理的外包的相關(guān)理論提出了實(shí)踐和例證。最后，結(jié)合中小企業(yè)人力資源管理外包的需求，針對(duì)我國(guó)人事代理工作中的弊端和不足，提出了政策性的建議和戰(zhàn)略性的構(gòu)想，以引導(dǎo)政府所屬的人才服