我國中小企業(yè)人力資源外包決策研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化與科學技術的迅速發(fā)展,知識經(jīng)濟的高度專業(yè)化分工,企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。單一企業(yè)對內部資源的利用有限,為了使企業(yè)處于市場競爭不敗之地,企業(yè)必須積極利用并充分整合外部的現(xiàn)有資源,以高質量,低成本,高效率,優(yōu)服務的經(jīng)營法則與對手展開競爭,以獲取市場的獨特的競爭優(yōu)勢。業(yè)務外包作為企業(yè)不可忽視的一種新型戰(zhàn)略手段,受到各行各類企業(yè)的不斷重視。人力資源管理外包作為業(yè)務外包的一種形式,更具成本優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢的人力資源管理外包的有利

2、實施,可以使企業(yè)充分發(fā)揮優(yōu)勢互補,保留其最具競爭優(yōu)勢的業(yè)務,從而實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。
　　我國中小企業(yè)目前的發(fā)展對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到重要的推動作用,引起了社會各個方面的普遍關注。中小企業(yè)因其企業(yè)規(guī)模小,企業(yè)融資難,資金有限等企業(yè)特點決定了中小企業(yè)管理資源不足,人事制度不合理,以及缺乏戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃等一系列人力資源管理問題,使得人力資源管理職能的優(yōu)勢無法完全的發(fā)揮出來,從而制約著中小企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿?。人力資源外包的出現(xiàn)使得

3、中小企業(yè)有機會通過利用外部資源來彌補自身的不足,完善和規(guī)范人力資源管理制度,從而提高自身人力資源管理的水平。
　　本文在理論與實踐相結合的基礎之上,從中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā),介紹了我國中小企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題和人力資源外包的實施條件,重點論述了中小企業(yè)人力資源管理外包決策過程。本文貼合中小企業(yè)實際發(fā)展情況主要探討影響中小企業(yè)做出人力資源外包決策的因素有哪些,如何從眾多人力資源管理項目中選擇出適合企業(yè)發(fā)展的外包項目,如何