我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀研究

1、我國中小企業(yè)人力資源管我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀研究理現(xiàn)狀研究152040041XX發(fā)展而動態(tài)變化。各國一般從質和量兩個方面對中小企業(yè)進行定義，質的指標主要包括企業(yè)的組織形式、融資方式及所處行業(yè)地位等，量的指標則主要包括雇員人數(shù)、實收資本、資產(chǎn)總值等。量的指標較質的指標更為直觀，數(shù)據(jù)選取容易，大多數(shù)國家都以量的標準進行劃分，如美國國會2001年出臺的《美國小企業(yè)法》對中小企業(yè)的界定標準為雇員人數(shù)不超過500人，英國、歐盟等在采取量的指

2、標的同時，也以質的指標作為輔助。（二）人力資源管理的內涵人力資源管理，是指在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。學術界一般把人力資源

3、管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發(fā)；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質。人力資源管理是在二十世紀中葉逐漸由人事管理轉化而來。目前其豐富的內涵和對組織發(fā)展所起的戰(zhàn)略性作用已經(jīng)越來越多地為各界有識之士意識到。[2]李玲芳認為，隨著社會的不斷發(fā)展人力資源管理在時下已經(jīng)成為了企業(yè)與企業(yè)間激烈競爭的領域，通過對

4、人力資源管理內涵的分析來逐步揭開人力資源的根本發(fā)展路線。[3]現(xiàn)代化的人力資源管理應當將人才看作是企業(yè)發(fā)展的中堅力量和最有價值的資源，將人力資源部逐步提升到企業(yè)發(fā)展的新高度。潘繼坪、劉茜在《淺析現(xiàn)代企業(yè)的剛性管理與柔性管理》一文中對代企業(yè)中剛性管理與柔性管理狀況進行了具體的描述，柔性管理的企業(yè)也可分為三種類型放任型、盲目性、團隊型。在此基礎之上，文中還指出了現(xiàn)代企業(yè)剛性管理面臨的困境，提出剛柔相濟的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的大勢所趨。[4]中