中國中小企業(yè)人力資源管理與公司創(chuàng)業(yè)關系研究.pdf

1、快速變化的市場環(huán)境和日益激烈的市場是企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)，中小企業(yè)由于市場經(jīng)驗不足以及產(chǎn)品和服務不成熟，面臨的挑戰(zhàn)更為嚴峻。公司創(chuàng)業(yè)被認為是有效應對市場挑戰(zhàn)和增強競爭力的重要措施，其中人力資源管理實踐對公司創(chuàng)業(yè)的促進作用得到了廣泛的關注。但是，現(xiàn)有研究對中小企業(yè)人力資源實踐的內容的研究，以及人力資源管理實踐與公司創(chuàng)業(yè)作用機制的研究不足。本研究要解決的問題是：(1)中小企業(yè)企業(yè)人力資源管理實踐的內容探索；(2)人力資源管理實踐與公司創(chuàng)業(yè)的關

2、系，以及創(chuàng)業(yè)效能感的中介作用以及人力資源強度的調節(jié)作用。本研究通過文獻閱讀、企業(yè)訪談和問卷調查確定了中小企業(yè)人力資源管理實踐的問卷，然后以企業(yè)為研究對象，通過問卷發(fā)放得到96組有效樣本，通過對數(shù)據(jù)進行分析驗證變量間的相互關系。
　　 本研究主要得到了以下結論：(1)中小企業(yè)人力資源管理實踐包括四個維度：員工組織匹配、工作自主、結果導向和家庭式激勵。(2)前三個維度與公司創(chuàng)業(yè)正相關，家庭式激勵與公司創(chuàng)業(yè)負相關。(3)創(chuàng)業(yè)效能感的三