HT公司人力資源培訓體系優(yōu)化研究.pdf

1、21世紀是知識大爆炸的時代，引領(lǐng)企業(yè)前進的力量從早期的資金和技藝這些傳統(tǒng)資源轉(zhuǎn)化為人才資源。面對日益嚴峻的市場競爭，企業(yè)需要加大人力資源培訓投入，以提升競爭力，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。作為人力資源管理的關(guān)鍵因素，人力資源培訓是非常重要的，它是單位為挖掘優(yōu)秀人才，從而提升經(jīng)濟收益而實施的重要手段，也是企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理目標的戰(zhàn)略性發(fā)展措施。根據(jù)自身特征，采用多種模式不斷更新人力資源開發(fā)項目，已成為企業(yè)培訓必須面對的形勢。企業(yè)培訓既是傳授技能和

2、知識的手段，也是企業(yè)所有成員快速成長的新平臺。培訓在提升人力資源水平、改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)和增加人力資本存量等方面發(fā)揮著尤為關(guān)鍵的作用。
　　由于對人力資源培訓的重要性認識不足，注重短期效益，很多企業(yè)忽略了人力資源培訓工作。一些企業(yè)雖然開始關(guān)注人力資源培訓，但由于缺乏計劃性、缺乏科學的考核評估機制等原因，培訓效果不理想。為此，本研究以HT公司為例，就該公司的人力資源培訓體系優(yōu)化設(shè)計展開研究。
　　第一部分是緒論，介紹研究的背景和意義

3、。第二部分介紹了相關(guān)理論基礎(chǔ)，包括相關(guān)概念的定義、國內(nèi)外培訓理論和實踐現(xiàn)狀。第三部分分析了HT公司的培訓現(xiàn)狀，對存在的問題進行分析。第四部分就HT公司人力資源培訓體系提出了優(yōu)化設(shè)計方案。第五部分提出了HT公司員工培訓體系實施的保障體系。第六部分為結(jié)論部分，提出了本次研究的結(jié)論，指出了存在的不足之處。員工培訓工作現(xiàn)狀和存在的問題，針對其實際情況，建立了由培訓需求分析、培訓計劃、培訓實施、培訓效果評估等環(huán)節(jié)組成的人力資源培訓體系。強調(diào)從公司