宇虹集團(tuán)人力資源管控體系研究.pdf

1、隨著我國社會經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展、人力資本時代的到來，人力資源已成為組織競爭的決定性資源。組織競爭的實(shí)質(zhì)是人才競爭，尤其是關(guān)鍵人才的競爭。作為集團(tuán)型企業(yè)，全局性人力資源管控是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵問題之一，集團(tuán)企業(yè)依托人力資源管控實(shí)現(xiàn)人力資源整合、協(xié)同，發(fā)揮集群效應(yīng)，是集團(tuán)型企業(yè)良性發(fā)展的重要管理保障條件。
　　目前，我國集團(tuán)企業(yè)一部分是大型國營企業(yè)兼并、重組、并購組成，一部分是民營企業(yè)逐步發(fā)展壯大而成。它們的共同特點(diǎn)是發(fā)展歷史短、集團(tuán)

2、層面人力資源管控與協(xié)同管理水平低，尚處于初級發(fā)展階段。部分企業(yè)存在過度集權(quán)或分權(quán)、家族管理與市場競爭機(jī)制的矛盾與掙扎反復(fù)、總部功能缺失或過于大而全。面臨這一局面，怎樣構(gòu)建差異化量身定做式集團(tuán)人力資源管控體系，是目前我國企業(yè)集團(tuán)面臨的管理難題之一。
　　本文首先系統(tǒng)梳理了國內(nèi)外集團(tuán)人力資源管控的研究動態(tài)與成果，分析、匯總了集團(tuán)企業(yè)人力資源管控相關(guān)理論。以宇虹集團(tuán)為例，通過工作觀察法、制度文件梳理、現(xiàn)場訪談等方法分析宇虹集團(tuán)人力資源管

3、控現(xiàn)狀和問題，運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，重新再造構(gòu)建了宇虹集團(tuán)基于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系、關(guān)鍵人才選拔與任職資格體系、關(guān)鍵人才培訓(xùn)體系、績效評價與薪酬激勵體系、子公司監(jiān)督管控體系的人力資源管控制度政策體系，并制定了詳細(xì)落地保障措施和示范解決方案。
　　本文認(rèn)為集團(tuán)人力資源管控應(yīng)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展階段、下屬經(jīng)營單位經(jīng)營特點(diǎn)等因素差異化設(shè)計(jì)人力資源管控體系，切忌為統(tǒng)一而統(tǒng)一的粗放式管理。首先確定基本人力資源管控模式和管理戰(zhàn)略，再相應(yīng)設(shè)計(jì)

4、配套人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系、關(guān)鍵人才選拔與任職資格體系、關(guān)鍵人才培訓(xùn)培養(yǎng)體系、績效評價與薪酬激勵體系、子公司監(jiān)督管控體系，并從信息共享平臺建設(shè)、獎懲機(jī)制建設(shè)、統(tǒng)籌協(xié)同機(jī)制建設(shè)等維度著手確保宇虹集團(tuán)人力資源管控落地。
　　本文不僅系統(tǒng)研究和闡發(fā)了宇虹集團(tuán)人力資源管控體系主體框架與重構(gòu)思路，還進(jìn)一步提出了“建組織-布人力-定規(guī)章”的三步走實(shí)施方法。全面解決理論層面研究與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)銜接問題，使本文具有更強(qiáng)的應(yīng)用性和實(shí)戰(zhàn)性。
　　為體現(xiàn)