以權(quán)限劃分為核心的人力資源管控體系.pdf

1、在中國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中，中國的企業(yè)越來越多的參與國際市場競爭，從資源、資本到管理及人才的競爭，在競爭的過程中，企業(yè)從單一公司逐漸發(fā)展成為企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)從單純的“直接管理”到“授權(quán)式管理”的轉(zhuǎn)變，如何做好“管理中的管理”，是企業(yè)集團(tuán)最重要的課題。
　　在國家鼓勵物流行業(yè)大發(fā)展的背景下，本文結(jié)合國內(nèi)綜合商貿(mào)物流龍頭上市企業(yè)C集團(tuán)為背景，以建立企業(yè)集團(tuán)總部的政策中心、管理中心和服務(wù)中心的三大職能為基礎(chǔ)，通過對企業(yè)集團(tuán)管控和人力資源管控理論

2、體系的梳理，提出了集團(tuán)管控權(quán)限劃分的使用方法--管控分合管理制和列舉保留制，并用該方法對C企業(yè)集團(tuán)最核心的人力資源管控權(quán)限進(jìn)行劃分，建立起C企業(yè)集團(tuán)與下屬不同成長階段的子公司組織與職位管控權(quán)限；建立了集團(tuán)總部與下屬公司在薪酬績效、招聘任用管控權(quán)限；建立培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展的管控權(quán)限方案，在明確了企業(yè)集團(tuán)和子公司各自的權(quán)限后，使得企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部工作更加的順暢，企業(yè)集團(tuán)和子公司的關(guān)系更加的緊密和和諧，為企業(yè)的高速發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
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