集團管控體系下的人力資源管控模式研究——以浙江NT集團為例.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多單體企業(yè)發(fā)展迅速成長為集團公司。與單一企業(yè)相比，集團化管理的幅度和難度都有很大的不同，如何在人力資源上對下屬公司進行科學規(guī)范有效的管控，又要保持子公司在人力資源上的相對獨立性，同時充分調(diào)動其經(jīng)營管理的積極性，從而實現(xiàn)集團的協(xié)同，的確是一個很復雜的問題。目前我國對集團公司管控模式的研究與探索還處于起步階段，對集團管控中人力資源管控模式的研究更少，理論界也缺乏這個專題領域的完整體系框架，因此無論在理論上還是實踐中

2、對于集團化企業(yè)的人力資源管控都有待于進一步研究與完善。
　　論文在對國內(nèi)外有關集團公司人力資源管控研究現(xiàn)狀進行綜合分析的基礎上，從集團公司人力資源管控三種模式即直管型、監(jiān)管型、顧問型的探討著手，研究了影響人力資源管控模式的宏觀環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、控股程度、區(qū)域范圍、競爭環(huán)境、管理風格、集團的管控模式、人力資源管理規(guī)范程度、人力資源管理人員素質(zhì)、人力資源信息化水平等十二個因素。從解決集團公司人力資源管理所面臨的實際問

3、題角度出發(fā)，運用案例分析、理論聯(lián)系實際的方法，以NT集團公司為例，對NT集團的人力資源管控現(xiàn)狀進行診斷，找出NT集團人力資源管控存在問題，并對其原因進行了歸納，通過對其各業(yè)務板塊的分析，并依據(jù)分類管控的思路，將NT集團的人力資源管控模式分為兩類:對于主業(yè)類下屬企業(yè)采取直管型和監(jiān)管型相結(jié)合的管控模式;對于輔業(yè)類下屬企業(yè)采取顧問式的管理模式。
　　論文針對主業(yè)類的下屬企業(yè)和輔業(yè)的下屬企業(yè)分別從人力資源戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、招聘、培訓與開發(fā)、