CSUN集團(tuán)公司人力資源管控模式研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國很多集團(tuán)公司目前正面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。自2008年金融危機(jī)以來,歐美等發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)一直不景氣，美元、歐元持續(xù)貶值，主權(quán)債務(wù)危機(jī)愈演愈烈，集團(tuán)公司的外部經(jīng)營環(huán)境,尤其是政治、法律環(huán)境發(fā)生了很大的變化；其次,隨著國外各種“屋頂計(jì)劃”的補(bǔ)貼政策越來越少，國內(nèi)各光伏企業(yè)庫存越來越大，國外市場(chǎng)給中國光伏企業(yè)壓價(jià)成為一種必然；再次，原材料價(jià)格迅猛沖高,居民消費(fèi)信心不足以及由此產(chǎn)生的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營成本抬升；如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),

2、走出困境,仁者見仁,智者見智。眾所周知，集團(tuán)性企業(yè)不是幾個(gè)企業(yè)的簡(jiǎn)單相加，而應(yīng)是由集團(tuán)總部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施的相互支持、相互補(bǔ)充的有機(jī)體。企業(yè)規(guī)模的壯大，產(chǎn)業(yè)的增多，經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，必然產(chǎn)生集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的管理問題，簡(jiǎn)單地說就是人、財(cái)、物、信息等的控制與協(xié)調(diào)，甚至還會(huì)出現(xiàn)難以調(diào)和的矛盾。如何在不犧牲活力，保障集團(tuán)公司和下屬企業(yè)共同發(fā)展的前提下，通過集權(quán)與分權(quán)的有效組合，既能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理，又能保證下屬企業(yè)的個(gè)性化經(jīng)營，充分發(fā)揮其活

3、力，是當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)管理的重要任務(wù)。
　　本文通過分析較為典型的CSUN集團(tuán)公司人力資源管控之道進(jìn)而總結(jié)出一條適合當(dāng)前CSUN集團(tuán)公司人力資源管理的模式及具體改進(jìn)方法。集團(tuán)性企業(yè)要發(fā)揮總部人力資源戰(zhàn)略管理的作用，應(yīng)積極實(shí)施管理變革，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)的集團(tuán)性企業(yè)人力資源管理模式，具體包括總部和子公司人力資源管理權(quán)限如何設(shè)置，總部設(shè)立怎樣的管理平臺(tái)和框架，總部以何種方式進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)等。擺脫過去自成一體的封閉式人力資源管理模式，建立以企業(yè)戰(zhàn)略