企業(yè)集團人力資源管控研究——以天津XX集團為例.pdf

1、隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，人力資源管控的作用對企業(yè)集團發(fā)展起著越來越重要的作用，人力資源管控的成敗關(guān)系著企業(yè)集團是否能夠形成合力，企業(yè)人力資源管控體系能否高效運行，企業(yè)能否憑借先進的人力資本開發(fā)和運用體系來獲得競爭優(yōu)勢，這些將是左右企業(yè)做強做大的重要因素。而如何對集團化公司各級人力資源管控進行定位，如何發(fā)揮集團整體人力資源的最大效用，是近幾年集團化公司在集團管控和人力資源管控中越來越難的問題。因此，深入研究企業(yè)集團公司人力資源管理和控制理

2、論，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文首先論述了企業(yè)集團管控理論研究，明確了企業(yè)集團的涵義、特點、現(xiàn)狀及其管控的三種模式，同時又對人力資源管控理論進行了研究，明確了人力資源的含義和基本特征、企業(yè)與企業(yè)集團人力資源管理的基本內(nèi)容和特點、企業(yè)集團人力資源管控體系的基本內(nèi)涵等，為進一步研究企業(yè)集團人力資源管控體系奠定了理論基礎(chǔ)。其次，筆者在第三章著重闡述了企業(yè)集團人力資源管控的基本模式，顧問型人力資源管控模式、監(jiān)管型人力資源管控模式

3、、直管型人力資源管控模式，同時對三種管控模式的影響因素和各自特點進行了論述，說明了人力資源管控模式隨著集團管控模式變革而變革，集團管控模式?jīng)Q定人力資源管控模式，而人力資源管控模式的變革又推動集團管控模式的變革。第四章主要論述了建立企業(yè)集團人力資源管控體系的主要內(nèi)容；主要從三方面進行，首先如何建立集團派出人員管理機制和對派出人員的管理和監(jiān)督；其次是如何建立人才梯隊，如何制定中高級人才繼任計劃，形成一支關(guān)鍵領(lǐng)域后備人才隊伍，為集團整體長期發(fā)

4、展提供強有力的人力資源支持，由此來提高整個集團人力資源管控能力；再次是如何建立多層次的績效考核體系，來保證集團總部與子公司經(jīng)營者的目標一致，達成企業(yè)集團整體效率最大化。最后運用案例分析的方法，以天津XX集團為例，介紹了天津XX集團公司基本概況和集團改制背景，對集團人力資源管控模式的演變過程進行了分析，總結(jié)出天津XX集團目前存在的問題與原因，根據(jù)天津XX集團人力資源管控的問題，提出了集團總部應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變職能定位，應(yīng)該運用何種人力資源管控模