企業(yè)集團的董事會治理研究——以天津地鐵集團為例.pdf

1、近年來，公司治理問題越來越成為企業(yè)界關(guān)注的熱點。隨著相關(guān)理論研究的深化和大量優(yōu)秀公司的不斷實踐，充分說明了一個事實，即良好的公司治理是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的根本保障，企業(yè)也將更加有賴于公司治理來增強企業(yè)核心競爭力，較大規(guī)模的跨國公司、集團公司更是如此。隨著中國國有企業(yè)改革的不斷深入，人們逐漸認識到，公司治理的核心在于董事會治理。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)高水平管理更是有賴于建立協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的董事會治理結(jié)構(gòu)。
　　董事會作為由

2、董事組成的、對內(nèi)掌管公司事務(wù)、對外代表公司的經(jīng)營決策機構(gòu)，應(yīng)發(fā)揮其本身的重要作用。如何通過現(xiàn)代化的公司治理方式，科學規(guī)范的管理手段，使企業(yè)逐步規(guī)范化、高效化運營，進而建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)公司治理的高水平發(fā)展，則是本文研究的主要內(nèi)容。
　　文章以天津地鐵集團為背景和載體，根據(jù)企業(yè)實際情況，運用科學有效的管理方法，借鑒國內(nèi)外公司治理的成功經(jīng)驗，研究董事會建設(shè)等公司治理的發(fā)展問題。天津地鐵集團承擔著城市軌道交通建設(shè)、運營、開發(fā)的重要任

3、務(wù)，兼具政府特定目的公司和市場化運作公司的雙重特征，需要在完成政府指令性任務(wù)和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益兩個方面實現(xiàn)合理、有效的平衡。隨著集團規(guī)模逐漸壯大，集團所屬建設(shè)、運營、資源開發(fā)三大板塊初具規(guī)模，組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，集團化管控的難度明顯提高。作為集團化管控的核心，公司治理機制愈來愈顯得不能適應(yīng)集團化發(fā)展需要，亟待改進和提升。天津地鐵集團董事會、高管層對于公司治理機制建設(shè)高度重視，為今后開展公司治理研究和實施提供了良好的條件。
　　然而，

4、要想真正意義上建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實施高效的集團化管控模式，則還需要有較長的路要走。從某種意義上講，公司治理機制的效能將在很大程度上決定天津地鐵集團的發(fā)展進程，對公司治理機制的研究已成為當務(wù)之急和核心課題。本文結(jié)合地鐵集團在“十二五”期間的發(fā)展實際，圍繞地鐵集團未來主要發(fā)展方向，提出以完善公司治理機制為核心，強化天津地鐵集團的董事會建設(shè)，推進董事會、監(jiān)事會的結(jié)構(gòu)升級;梳理優(yōu)化集團組織架構(gòu)，提升企業(yè)的經(jīng)營管理效能;加強集團內(nèi)控體系建設(shè)、評估