現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管控重點(diǎn)工作探討

1、27企業(yè)管理BusinessManagement現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管控重點(diǎn)工作探討文依平（湖南出版投資控股集團(tuán)有限公司，湖南長沙４１０００５）摘要：現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵在于它對成員企業(yè)進(jìn)行有效地管理和控制，提供有力地支持和服務(wù)，從而促進(jìn)集團(tuán)與分支機(jī)構(gòu)形成良性地互動。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管控人力資源戰(zhàn)略核心人才團(tuán)隊(duì)中圖分類號：Ｆ２７２９２文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Ａ作者簡介：文依平（１９７９—），女，湖

2、南株洲人，經(jīng)濟(jì)師，碩士，研究方向?yàn)閲衅髽I(yè)績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等。人力資源管控是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)總部對下屬公司實(shí)施管控的重要抓手和途徑，而人力資源管理本身涉及面廣，具體工作可謂千頭萬緒，本文對現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管控中的重點(diǎn)工作進(jìn)行了一些探討。１現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管理重要性在集團(tuán)管控中人力資源管控是最重要的手段和方式之一，尤其在現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，人力資源是企業(yè)的最核心資源以形成共識，企業(yè)間的競爭核心是人力資本的競爭。除了具有單一企

3、業(yè)人力資源管理的基本特點(diǎn)外，現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的人力資源管控還具有其獨(dú)特性。第一，組織機(jī)構(gòu)的多層次性?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)是由母公司與各子公司形成的多層次企業(yè)聯(lián)合體，各子公司在法律上是獨(dú)立的法人實(shí)體，但在管理活動上具有與母公司內(nèi)在的密切聯(lián)系。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)協(xié)調(diào)效應(yīng)最大化，各子公司需要在業(yè)務(wù)單元的管理上服從母公司的統(tǒng)籌管理，形成多層次性的人力資源管理體系。第二，管理主體的多元性?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)中，母公司與子公司都是獨(dú)立的法人主體，母公司與子公司之間以股權(quán)關(guān)系

4、為基礎(chǔ)而產(chǎn)生，各個子公司作為獨(dú)立法人，具有相對獨(dú)立的自主經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。所以現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的存在本身就意味著存在人力資源管理多主體的特殊性。第三，工作的宏觀指導(dǎo)性?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)普遍具有多元化、多分支、跨行業(yè)、跨地域等特點(diǎn)，因此集團(tuán)人力資源管理工作通常不是針對具體的事務(wù)性工作。而主要是針對宏觀政策和核心人才開展工作，要求集團(tuán)人力資源管理團(tuán)隊(duì)具有制定政策的宏觀視野和抓大放小的把控能力，善于統(tǒng)籌解決問題，能進(jìn)行宏觀指導(dǎo)。２現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管

5、控的重點(diǎn)人力資源工作包含人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等模塊的工作?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管控應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位及實(shí)際情況，從紛繁復(fù)雜中找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，有針對性地開展工作，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管控的價(jià)值。２１人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一般是指集團(tuán)在對企業(yè)所處的內(nèi)、外部環(huán)境與條件以及各種相關(guān)要素進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從集團(tuán)的全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，對企業(yè)人力資源的開發(fā)、利用、

6、提高和發(fā)展所做的總體預(yù)測、決策和安排。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)質(zhì)上就是一項(xiàng)未雨綢繆的舉措，它能夠幫助企業(yè)集團(tuán)研判現(xiàn)有人力資源儲備與企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才之間的差距，通過分析產(chǎn)生差距的原因，明確集團(tuán)人力資源工作的方向以及面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整和制定相應(yīng)的人力資源政策和制度，以保證適應(yīng)未來的環(huán)境變化，為實(shí)現(xiàn)人員的合理配置和有效使用創(chuàng)造條件。目前，企業(yè)集團(tuán)在人力資源規(guī)存在一些普遍性的問題，需要在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中予以重視。一是追求企業(yè)未來

7、對員工數(shù)量上的規(guī)劃，而忽視對于人力資源質(zhì)量方面的要求。而在現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，往往員工人數(shù)并不太可能匱乏，但“人崗不匹配”“人才青黃不接”等問題更突出。二是側(cè)重整體員工規(guī)模與企業(yè)發(fā)展的匹配，而沒有關(guān)注企業(yè)員工個體的發(fā)展訴求。現(xiàn)代企業(yè)員工對自身發(fā)展的訴求越來越多元化，尤其是隨著80后、90后逐漸成長為企業(yè)的生力軍，員工個人的訴求也要格外關(guān)注。三是著眼于對現(xiàn)狀問題的審視，而不能對未來發(fā)展提出人力資源對策措施，從而導(dǎo)致人力資源規(guī)劃有效性降低。２２核

8、心人才團(tuán)隊(duì)管理核心人才團(tuán)隊(duì)在傳統(tǒng)企業(yè)中常被認(rèn)為專指核心管理團(tuán)隊(duì)，但筆者認(rèn)為，在現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)核心人才團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該包括核心專業(yè)團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。核心管理團(tuán)隊(duì)主要是指各子公司的管理團(tuán)隊(duì)、總部部門的負(fù)責(zé)人，因?yàn)檫@是集團(tuán)公司管理團(tuán)隊(duì)的“牛鼻子”，是貫徹執(zhí)行集團(tuán)工作的核心成員。核心專業(yè)團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是指企業(yè)核心專業(yè)崗位或業(yè)務(wù)崗位上的技術(shù)帶頭人、業(yè)務(wù)專家型人才，是企業(yè)集團(tuán)自身專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。一般而言，核心人才團(tuán)隊(duì)管理主要包括27企業(yè)管理Busin

9、essManagement現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管控重點(diǎn)工作探討文依平（湖南出版投資控股集團(tuán)有限公司，湖南長沙４１０００５）摘要：現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵在于它對成員企業(yè)進(jìn)行有效地管理和控制，提供有力地支持和服務(wù)，從而促進(jìn)集團(tuán)與分支機(jī)構(gòu)形成良性地互動。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管控人力資源戰(zhàn)略核心人才團(tuán)隊(duì)中圖分類號：Ｆ２７２９２文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Ａ作者簡介：文依平（１９７９—），女，湖南株洲人，經(jīng)濟(jì)師，碩士

10、，研究方向?yàn)閲衅髽I(yè)績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等。人力資源管控是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)總部對下屬公司實(shí)施管控的重要抓手和途徑，而人力資源管理本身涉及面廣，具體工作可謂千頭萬緒，本文對現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管控中的重點(diǎn)工作進(jìn)行了一些探討。１現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管理重要性在集團(tuán)管控中人力資源管控是最重要的手段和方式之一，尤其在現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，人力資源是企業(yè)的最核心資源以形成共識，企業(yè)間的競爭核心是人力資本的競爭。除了具有單一企業(yè)人力資源管理的基本特

11、點(diǎn)外，現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的人力資源管控還具有其獨(dú)特性。第一，組織機(jī)構(gòu)的多層次性。現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)是由母公司與各子公司形成的多層次企業(yè)聯(lián)合體，各子公司在法律上是獨(dú)立的法人實(shí)體，但在管理活動上具有與母公司內(nèi)在的密切聯(lián)系。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)協(xié)調(diào)效應(yīng)最大化，各子公司需要在業(yè)務(wù)單元的管理上服從母公司的統(tǒng)籌管理，形成多層次性的人力資源管理體系。第二，管理主體的多元性?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)中，母公司與子公司都是獨(dú)立的法人主體，母公司與子公司之間以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)而產(chǎn)生，各個子公

12、司作為獨(dú)立法人，具有相對獨(dú)立的自主經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。所以現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的存在本身就意味著存在人力資源管理多主體的特殊性。第三，工作的宏觀指導(dǎo)性。現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)普遍具有多元化、多分支、跨行業(yè)、跨地域等特點(diǎn)，因此集團(tuán)人力資源管理工作通常不是針對具體的事務(wù)性工作。而主要是針對宏觀政策和核心人才開展工作，要求集團(tuán)人力資源管理團(tuán)隊(duì)具有制定政策的宏觀視野和抓大放小的把控能力，善于統(tǒng)籌解決問題，能進(jìn)行宏觀指導(dǎo)。２現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管控的重點(diǎn)人力資源工作包

13、含人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等模塊的工作?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管控應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位及實(shí)際情況，從紛繁復(fù)雜中找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，有針對性地開展工作，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管控的價(jià)值。２１人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一般是指集團(tuán)在對企業(yè)所處的內(nèi)、外部環(huán)境與條件以及各種相關(guān)要素進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從集團(tuán)的全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，對企業(yè)人力資源的開發(fā)、利用、提高和發(fā)展所做的總體預(yù)

14、測、決策和安排。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)質(zhì)上就是一項(xiàng)未雨綢繆的舉措，它能夠幫助企業(yè)集團(tuán)研判現(xiàn)有人力資源儲備與企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才之間的差距，通過分析產(chǎn)生差距的原因，明確集團(tuán)人力資源工作的方向以及面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整和制定相應(yīng)的人力資源政策和制度，以保證適應(yīng)未來的環(huán)境變化，為實(shí)現(xiàn)人員的合理配置和有效使用創(chuàng)造條件。目前，企業(yè)集團(tuán)在人力資源規(guī)存在一些普遍性的問題，需要在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中予以重視。一是追求企業(yè)未來對員工數(shù)量上的規(guī)劃，而

15、忽視對于人力資源質(zhì)量方面的要求。而在現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，往往員工人數(shù)并不太可能匱乏，但“人崗不匹配”“人才青黃不接”等問題更突出。二是側(cè)重整體員工規(guī)模與企業(yè)發(fā)展的匹配，而沒有關(guān)注企業(yè)員工個體的發(fā)展訴求?，F(xiàn)代企業(yè)員工對自身發(fā)展的訴求越來越多元化，尤其是隨著80后、90后逐漸成長為企業(yè)的生力軍，員工個人的訴求也要格外關(guān)注。三是著眼于對現(xiàn)狀問題的審視，而不能對未來發(fā)展提出人力資源對策措施，從而導(dǎo)致人力資源規(guī)劃有效性降低。２２核心人才團(tuán)隊(duì)管理核心人才