信息化環(huán)境下的人力資源管

1、經(jīng)管視線信息化環(huán)境下的人力資源管張金陽(yáng)重慶啤酒(集團(tuán))有限責(zé)任公司摘要：人力資源管理是企業(yè)運(yùn)作中的重要環(huán)節(jié)隨著我國(guó)信息化水平的不斷提高我固人力資源管理的信息化建設(shè)也在逐步推進(jìn)。本文從當(dāng)前我國(guó)信息化環(huán)境下。發(fā)展信息化人力資濼管理的重要性、存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析。并提出相關(guān)的發(fā)展建議。關(guān)鍵詞：信息化；人力資源管理中圖分類號(hào)：F240文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)07003501人力資源管理是將人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理

2、配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。隨著我國(guó)信息化環(huán)境的高速發(fā)展，人力資源管理也正在逐步向著信息化的方向靠攏，筆者通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理信息化的重要性、發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的建議。一，人力資源信息化的敢要性信息化環(huán)境下，不斷加強(qiáng)人力資源管理的信息化。對(duì)于提升工作效率、降低管理成本、規(guī)范人力資源管理流程、改變?nèi)肆Y源管理理念等方面具有重要的意義。(一)提升工作效率工作效率的提升，很大程度上由企業(yè)工

3、作方式轉(zhuǎn)變來(lái)實(shí)現(xiàn)，人力資源管理信息化就是一個(gè)很好的體現(xiàn)。人力資源管理實(shí)現(xiàn)信息化實(shí)現(xiàn)了從手工管理到信息技術(shù)運(yùn)用的轉(zhuǎn)變，大大縮短了招聘、考勤、人事檔案管理、人員調(diào)動(dòng)、薪酬發(fā)放等方面的工作時(shí)間，很大程度上提高了人力資源部門的運(yùn)行效率。使人力資源管理部門有更充裕的時(shí)間充分發(fā)揮在企業(yè)中的核心地位和作用。(二)降低管理成本傳統(tǒng)的人力資源管理部門過(guò)分的依靠傳統(tǒng)工作方式，常常將大量的時(shí)間和精力消耗在員工考勤、招聘、培訓(xùn)等事務(wù)性工作中，不僅效率低且易出錯(cuò)

4、。而人力資源管理的信息化可以大大減少工作流程、以及人員使用和各項(xiàng)費(fèi)用支出，從而降低人力資源管理工作成本。()規(guī)范人力資源管理流程從員工到企業(yè)工作到員工辭職離開(kāi)人力資源管理的信息系統(tǒng)包含了員工合同管理、崗位變動(dòng)、考勤管理、薪酬發(fā)放等各個(gè)方面的事務(wù)情況。同時(shí)按照實(shí)現(xiàn)設(shè)置的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。排除了過(guò)多人為因素的干擾，從工作流程上實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。(四)改變?nèi)肆Y源管理觀念傳統(tǒng)的人力資源管理工作中人力資源部門只是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層決策信息的傳播者和執(zhí)行者

5、。通過(guò)人力資源部門層層傳達(dá)。費(fèi)時(shí)費(fèi)力且執(zhí)行效果有限；而信息化使人力資源部門有更多的時(shí)問(wèn)和精力從專業(yè)的深度、廣度去影響企業(yè)戰(zhàn)略把人力資源管理工作變成了一種全體員工共同參與、雙向互動(dòng)的工作模式改變了被動(dòng)執(zhí)行的局面，從而能夠形成新的現(xiàn)代企業(yè)管理局面。二、信息化環(huán)境下人力資源管理工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題信息化使人力資源管理進(jìn)入了一個(gè)新的局【lii，但是由丁開(kāi)始的時(shí)間較短處于探索階段的信息化人力資源管理仍然面臨著許多問(wèn)題。(一)基礎(chǔ)條件薄弱信息化人力資源

6、管理作為一個(gè)新生事物在各個(gè)企業(yè)中都在不斷探索，許多相關(guān)軟件和配套制度仍然不甚完善。軟件開(kāi)發(fā)商推出的管理軟件還無(wú)法滿足各大企業(yè)的使用需求很多軟件只涵蓋了一些基本的事務(wù)對(duì)于不同類型單位的具體工作需要仍然無(wú)法滿足，人力資源管理的信息化范圍仍受到較大限制。同時(shí)軟件的更新速度較慢與不斷變化的人力資源管理工作無(wú)法保持同步。導(dǎo)致許多實(shí)現(xiàn)管理信息化的企業(yè)陷人困境。(二)主觀因素仍然占據(jù)主導(dǎo)由于中國(guó)企業(yè)人力資源管理的人本思想根深蒂固許多企業(yè)在按需求設(shè)計(jì)了

7、管理軟件后在使用上元法體現(xiàn)管理者的權(quán)威甚至由于考核制度過(guò)于透明缺乏靈活性而不斷減少人力資源管理軟件的介入，導(dǎo)致耗時(shí)耗力建立起來(lái)的信息化人力資源管理系統(tǒng)被棄用，造成收稿日期：201lo“18巨大浪費(fèi)。(三)專業(yè)人才短缺盡管相關(guān)的管理軟件正在不斷改進(jìn)，但是在具體的操作和管理過(guò)程中仍然缺少相關(guān)管理專業(yè)人才的參與。企業(yè)在實(shí)際使用信息化人力資源管理中缺乏相關(guān)的管理人才引人，導(dǎo)致形式上實(shí)現(xiàn)了信息化。而實(shí)質(zhì)上仍然沒(méi)有充分發(fā)揮出信息化人力資源管理的功能

8、。(四)信息化管理軟件設(shè)計(jì)缺陷因人力資源管理個(gè)性特色突出。信息化管理軟件的設(shè)計(jì)必須要具有人力資源管理專業(yè)知識(shí)的軟件設(shè)計(jì)人才介入。但是，這也成了人力資源管理軟件設(shè)計(jì)人員的軟肋，復(fù)合型專業(yè)人才的匱乏。也是導(dǎo)致人力資源管理信息化操作平臺(tái)運(yùn)行功能低下的原因之一。三、建設(shè)信息化人力資源管理的建議針對(duì)當(dāng)前我國(guó)各企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。我們應(yīng)該有針對(duì)性地進(jìn)行探究。不斷加強(qiáng)資金技術(shù)的投入，完善管理體制，并在培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才的基礎(chǔ)卜真正地發(fā)

9、揮信息化的管理優(yōu)勢(shì)。()力n大投入，完善信息化基礎(chǔ)信息化人力資源管理需要相關(guān)的配套軟件這就需要各個(gè)企業(yè)在探索信息化人力資源管理的前期加大資金和技術(shù)的投入。在完善軟件運(yùn)行環(huán)境的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際管理的需要，不斷地更新軟件功能完善管理系統(tǒng)。軟件是實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)。只有打好這個(gè)基礎(chǔ)。才能保證相關(guān)的管理工作不斷完善和提高。(二)不斷規(guī)范管理體制。營(yíng)造客觀公正的管理環(huán)境信息化的人力資源管理從一定意義上說(shuō)是從管理主觀化向科學(xué)化的轉(zhuǎn)變。企業(yè)只有營(yíng)造一個(gè)

10、公正合理的管理環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行。在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的管理理念需要發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變?cè)趯?duì)其有充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上徹底打破傳統(tǒng)觀念加強(qiáng)現(xiàn)代管理理念。在明確其重要性的同時(shí)，放開(kāi)權(quán)力通過(guò)人力資源管理軟件的應(yīng)用科學(xué)客觀的開(kāi)展各項(xiàng)工作。真正達(dá)到信息化人力資源管理的目標(biāo)?！度?加大專業(yè)人才的引入不斷提高管理水平信息化人力資源管理是一項(xiàng)專業(yè)的系統(tǒng)工作信息化管理軟件也必須在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，不斷完善其個(gè)性化特色。這樣就給企業(yè)人

11、力資源提出了—個(gè)新的課題。軟件的持續(xù)改進(jìn)工作是以自己培養(yǎng)專門人才來(lái)進(jìn)行。還是外包給專業(yè)公司進(jìn)行自己的專業(yè)^才對(duì)公司的個(gè)性化特色把握比較準(zhǔn)確但對(duì)軟件設(shè)計(jì)的專業(yè)化程度又不及外包公司如何協(xié)調(diào)這對(duì)矛盾。是人力資源信息化管理平臺(tái)成功運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)之一，各企業(yè)不僅要加大對(duì)專業(yè)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)國(guó)外信息化人力資源管理成功范例的學(xué)習(xí)，以不斷提高管理水平和質(zhì)量。結(jié)束語(yǔ)人力資源管理是—個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)在信息化的大環(huán)境下。我們要不斷地

12、改進(jìn)企業(yè)人力資源管理的硬件和軟件水平增強(qiáng)管理體制的規(guī)范化、系統(tǒng)化建設(shè)不斷引進(jìn)專業(yè)的管理人才和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提高。促進(jìn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【l】余世平信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究m武漢交通職業(yè)學(xué)院學(xué)摳，2005(m)【2】李寶元現(xiàn)代組織人力資源管理要義探析【J】北京師范大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2003(03)一35—萬(wàn)方數(shù)據(jù)程管視，錢信息化環(huán)境下的人力資源管張企陽(yáng)重慶啤酒(集團(tuán))有限責(zé)任公司摘要z

13、人力資源管理是企業(yè)運(yùn)作中的重要環(huán)節(jié).隨著我國(guó)信息化水平的不斷提高，我國(guó)人力資源管理的信息化建設(shè)也在逐步格進(jìn)。本文從當(dāng)前我國(guó)信息化環(huán)境下，發(fā)展信息化人力資源管理的重要匙、存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，并提出相關(guān)的發(fā)展建議。關(guān)鍵詞:信息化人力資源管理中國(guó)分類號(hào)F240文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)∞1828X(2011)07∞13501人力資源管理是將人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理.配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。隨著我國(guó)信息化環(huán)境的高

14、速發(fā)展，人力資源管理也正在逐步向著信息化的方向靠攏，筆者通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理信息化的重要性、發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的建議。一、人力資源信息化的咱要性信息化環(huán)坡下，不斷加強(qiáng)人力資源管理的信息化，對(duì)于提升工作效率、降低管理成本、規(guī)范人力資源管理流程、改變?nèi)肆Y源管理理念等方面具有重要的意義。一)提升工作效率工作效率的提升，很大程度上由企業(yè)工作方式轉(zhuǎn)變來(lái)實(shí)現(xiàn)，人力資源管理信息化就是一個(gè)很好的體現(xiàn)。人力資源管理實(shí)現(xiàn)信息化實(shí)

15、現(xiàn)了從孚工管理到信息技術(shù)運(yùn)用的轉(zhuǎn)變，大大縮短了招聘、考勤、人事檔案管理、人員調(diào)動(dòng)、薪酬發(fā)放等方面的工作時(shí)間，很大程度上提高了人力資源部門的運(yùn)行效率，使人力資源管理部門有更充裕的時(shí)間充分發(fā)揮在企業(yè)巾的核心地位和作用。二)降低管理成本傳統(tǒng)的人力資源管理部門，過(guò)分的依靠傳統(tǒng)工作方式，常常將大量的時(shí)間和精力消耗在員工考勤、招聘、培訓(xùn)等事務(wù)性工作中，不僅效率低且易出錯(cuò)。而人力資源管理的信息化可以大大減少工作流程、以及人員使用和各項(xiàng)費(fèi)用支出，從而降

16、低人力資源管理工作成本。三)規(guī)范人力資源管理流程從員工到企業(yè)工作到員工辭職離開(kāi).人力資源管理的信息系統(tǒng)包含了員工合同管理、崗位變動(dòng)、考勤管理、薪酬發(fā)放等各個(gè)方面的事務(wù)情況，同時(shí)按照實(shí)現(xiàn)設(shè)置的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，排除了過(guò)多人為因素的干擾，從工作流程t實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。(四)改變?nèi)肆Y源管理觀念傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，人力資源部門只是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層決策信息的傳播者和執(zhí)行者.通過(guò)人力資源部門層層傳達(dá).費(fèi)時(shí)費(fèi)力且執(zhí)行效果有限而信息化使人力資源部門有更

17、多的時(shí)間和精力從專業(yè)的深度、廣度去影響企業(yè)戰(zhàn)略.把人力資源管理工作變成了一種全體員工共同參與、雙向互動(dòng)的工作模式，改變了被動(dòng)執(zhí)行的局面，從而能夠形成新的現(xiàn)代企業(yè)管理局面。二、信息化環(huán)境下人力資源管理工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題信息化使人力資源管理.進(jìn)入了一個(gè)新的局面，但是由于開(kāi)始的時(shí)間較短.處于探索階段的信息化人力資源管理仍然面臨著許多問(wèn)題。(一)基礎(chǔ)條件薄弱信息化人力資源管理作為一個(gè)新生事物.在各個(gè)企業(yè)中都在不斷探索，許多相關(guān)軟件和配套制度仍然不

18、甚完善，軟件開(kāi)發(fā)商推出的管理軟件還元法滿足各大企業(yè)的使用需求.很多軟件只涵蓋了一些基本的事務(wù)，對(duì)于不同類型單位的具體工作需交仍然元法滿足，人力資源管理的信息化范固仍受到較大限制。同時(shí)，軟件的更新速度較慢.與不斷變化的人力資源管理工作無(wú)法保持同步，導(dǎo)致許多實(shí)現(xiàn)管理信息化的企業(yè)陷入困纜。(二主觀因素仍然占據(jù)主導(dǎo)由于中國(guó)企業(yè)人力資源管理的人本思想根深蒂固.許多企業(yè)在按儒求設(shè)計(jì)了管理軟件后.在使用上無(wú)法體現(xiàn)管理者的權(quán)威.甚至由于考核制度過(guò)于透明

19、，缺乏靈活性而不斷減少人力資源管理軟件的介入，導(dǎo)重t李毛時(shí)能力建立起來(lái)的俏息化人力資源管理系統(tǒng)驚棄用，造成收稿日期20110618巨大浪費(fèi)。三專業(yè)人才短缺盡管相關(guān)的管理軟件正在不斷改進(jìn)，但是在具體的操作和管理過(guò)程中仍然缺少相關(guān)管理專業(yè)人才的參與，企業(yè)在實(shí)際使用信息化人力資源管理中缺乏相關(guān)的管理人才引人，導(dǎo)致形式上實(shí)現(xiàn)了信息化，而實(shí)質(zhì)上仍然沒(méi)有充分發(fā)揮出信息化人力資源管理的功能。囚)信息化管理軟件設(shè)計(jì)缺陷因人力資源管理個(gè)性特色突出，信息化

20、管理軟件的設(shè)計(jì)必須要具有人力資源管理專業(yè)知識(shí)的軟件設(shè)計(jì)人才介入，但是，這也成了人力資源管理軟件設(shè)計(jì)人員的軟肋，復(fù)合型專業(yè)人才的匱乏，也是導(dǎo)致人力資源管理信息化操作平臺(tái)運(yùn)行功能低下的原因之一。三、建設(shè)信息化人力資源管理的建議針對(duì)當(dāng)前我同各企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，我們應(yīng)該有針對(duì)性地進(jìn)行探究，不斷加強(qiáng)資金技術(shù)的投入，完善管理體制，并在培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才的基礎(chǔ)k真正地發(fā)揮信息化的管理優(yōu)勢(shì)。()加大投入，完善倍息化基礎(chǔ)信息化人力資源管

21、理需要相關(guān)的配套軟件，這就需要各個(gè)企業(yè)在探索信息化人力資源管理的前期.加大資金和技術(shù)的投入，在完善軟件運(yùn)行環(huán)境的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際管理的需要，不斷地更新軟件功能.完善管理系統(tǒng)。軟件是實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)，只有打好這個(gè)基礎(chǔ)，才能保證相關(guān)的管理工作不斷完善和提高。二不斷規(guī)范管理體制，營(yíng)造客觀公正的管理環(huán)搜信息化的人力資源管理從一定意義上說(shuō)是從管理主觀化向科學(xué)化的轉(zhuǎn)變。企業(yè)只有營(yíng)造一個(gè)公正合理的管理環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行。在這個(gè)轉(zhuǎn)

22、變的過(guò)程中，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的管理理念需要發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變.在對(duì)其有充當(dāng)HJ...識(shí)的基礎(chǔ)上，徹底打破傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)現(xiàn)代管理理念，在明確其重要性的同時(shí)，放開(kāi)權(quán)力.通過(guò)人力資源管用軟件的應(yīng)用，科學(xué)客觀的開(kāi)展各項(xiàng)工作，真正達(dá)到信息化人力資源管理的目標(biāo)。三)加大專業(yè)人才的引入，不斷提高管理水平信息化人力資源管理是)項(xiàng)專業(yè)的系統(tǒng)工作，信息化管理軟件也必須在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，不斷完善其介性化特色，這樣就給企業(yè)人力資源提出了一個(gè)新的課題，軟件的持續(xù)改進(jìn)工作

23、是以自己培養(yǎng)專門人才來(lái)進(jìn)行，還是外包給專業(yè)公司進(jìn)行自己的專業(yè)人才對(duì)公司的個(gè)性化特色把握比較準(zhǔn)確.但對(duì)軟件設(shè)計(jì)的專業(yè)化程度又不及外包公司.如何協(xié)調(diào)這對(duì)矛盾，是人力資源信息化管理平臺(tái)成功運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)之一，各企業(yè)不僅要加大對(duì)專業(yè)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)國(guó)外信息化人力資源管理成功范例的學(xué)習(xí)，以不斷提高管勘~平和質(zhì)量。結(jié)束謂人力資源管理是一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ).在信息化的大環(huán)境下，我們要不斷地改進(jìn)企業(yè)人力資源管理的硬件和軟件水平，

24、增強(qiáng)管理體制的規(guī)范化、系統(tǒng)化建設(shè).不斷引進(jìn)專業(yè)的管理人才和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提高，促選企業(yè)的直好亙快發(fā)展。.號(hào)文獻(xiàn):[1]余世平.1盲息化在企業(yè)人為資源管理中的應(yīng)用研究陰.~漢交通職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào).2005(01).[2]李寶元.現(xiàn)代組織人力資源管理要義探析[J].北京師范大學(xué)學(xué)報(bào)社會(huì)科學(xué)版)，2∞3(03).35經(jīng)管視線信息化環(huán)境下的人力資源管張金陽(yáng)重慶啤酒(集團(tuán))有限責(zé)任公司摘要：人力資源管理是企業(yè)運(yùn)作中的重要環(huán)節(jié)隨

25、著我國(guó)信息化水平的不斷提高我固人力資源管理的信息化建設(shè)也在逐步推進(jìn)。本文從當(dāng)前我國(guó)信息化環(huán)境下。發(fā)展信息化人力資濼管理的重要性、存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析。并提出相關(guān)的發(fā)展建議。關(guān)鍵詞：信息化；人力資源管理中圖分類號(hào)：F240文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)07003501人力資源管理是將人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。隨著我國(guó)信息化環(huán)境的高速發(fā)展，人力資源管理也正在逐步

26、向著信息化的方向靠攏，筆者通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理信息化的重要性、發(fā)展現(xiàn)狀與存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的建議。一，人力資源信息化的敢要性信息化環(huán)境下，不斷加強(qiáng)人力資源管理的信息化。對(duì)于提升工作效率、降低管理成本、規(guī)范人力資源管理流程、改變?nèi)肆Y源管理理念等方面具有重要的意義。(一)提升工作效率工作效率的提升，很大程度上由企業(yè)工作方式轉(zhuǎn)變來(lái)實(shí)現(xiàn)，人力資源管理信息化就是一個(gè)很好的體現(xiàn)。人力資源管理實(shí)現(xiàn)信息化實(shí)現(xiàn)了從手工管理到信息技術(shù)運(yùn)用

27、的轉(zhuǎn)變，大大縮短了招聘、考勤、人事檔案管理、人員調(diào)動(dòng)、薪酬發(fā)放等方面的工作時(shí)間，很大程度上提高了人力資源部門的運(yùn)行效率。使人力資源管理部門有更充裕的時(shí)間充分發(fā)揮在企業(yè)中的核心地位和作用。(二)降低管理成本傳統(tǒng)的人力資源管理部門過(guò)分的依靠傳統(tǒng)工作方式，常常將大量的時(shí)間和精力消耗在員工考勤、招聘、培訓(xùn)等事務(wù)性工作中，不僅效率低且易出錯(cuò)。而人力資源管理的信息化可以大大減少工作流程、以及人員使用和各項(xiàng)費(fèi)用支出，從而降低人力資源管理工作成本。()

28、規(guī)范人力資源管理流程從員工到企業(yè)工作到員工辭職離開(kāi)人力資源管理的信息系統(tǒng)包含了員工合同管理、崗位變動(dòng)、考勤管理、薪酬發(fā)放等各個(gè)方面的事務(wù)情況。同時(shí)按照實(shí)現(xiàn)設(shè)置的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。排除了過(guò)多人為因素的干擾，從工作流程上實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。(四)改變?nèi)肆Y源管理觀念傳統(tǒng)的人力資源管理工作中人力資源部門只是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層決策信息的傳播者和執(zhí)行者。通過(guò)人力資源部門層層傳達(dá)。費(fèi)時(shí)費(fèi)力且執(zhí)行效果有限；而信息化使人力資源部門有更多的時(shí)問(wèn)和精力從專業(yè)的深度、廣

29、度去影響企業(yè)戰(zhàn)略把人力資源管理工作變成了一種全體員工共同參與、雙向互動(dòng)的工作模式改變了被動(dòng)執(zhí)行的局面，從而能夠形成新的現(xiàn)代企業(yè)管理局面。二、信息化環(huán)境下人力資源管理工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題信息化使人力資源管理進(jìn)入了一個(gè)新的局【lii，但是由丁開(kāi)始的時(shí)間較短處于探索階段的信息化人力資源管理仍然面臨著許多問(wèn)題。(一)基礎(chǔ)條件薄弱信息化人力資源管理作為一個(gè)新生事物在各個(gè)企業(yè)中都在不斷探索，許多相關(guān)軟件和配套制度仍然不甚完善。軟件開(kāi)發(fā)商推出的管理軟件還

30、無(wú)法滿足各大企業(yè)的使用需求很多軟件只涵蓋了一些基本的事務(wù)對(duì)于不同類型單位的具體工作需要仍然無(wú)法滿足，人力資源管理的信息化范圍仍受到較大限制。同時(shí)軟件的更新速度較慢與不斷變化的人力資源管理工作無(wú)法保持同步。導(dǎo)致許多實(shí)現(xiàn)管理信息化的企業(yè)陷人困境。(二)主觀因素仍然占據(jù)主導(dǎo)由于中國(guó)企業(yè)人力資源管理的人本思想根深蒂固許多企業(yè)在按需求設(shè)計(jì)了管理軟件后在使用上元法體現(xiàn)管理者的權(quán)威甚至由于考核制度過(guò)于透明缺乏靈活性而不斷減少人力資源管理軟件的介入，導(dǎo)

31、致耗時(shí)耗力建立起來(lái)的信息化人力資源管理系統(tǒng)被棄用，造成收稿日期：201lo“18巨大浪費(fèi)。(三)專業(yè)人才短缺盡管相關(guān)的管理軟件正在不斷改進(jìn)，但是在具體的操作和管理過(guò)程中仍然缺少相關(guān)管理專業(yè)人才的參與。企業(yè)在實(shí)際使用信息化人力資源管理中缺乏相關(guān)的管理人才引人，導(dǎo)致形式上實(shí)現(xiàn)了信息化。而實(shí)質(zhì)上仍然沒(méi)有充分發(fā)揮出信息化人力資源管理的功能。(四)信息化管理軟件設(shè)計(jì)缺陷因人力資源管理個(gè)性特色突出。信息化管理軟件的設(shè)計(jì)必須要具有人力資源管理專業(yè)知識(shí)

32、的軟件設(shè)計(jì)人才介入。但是，這也成了人力資源管理軟件設(shè)計(jì)人員的軟肋，復(fù)合型專業(yè)人才的匱乏。也是導(dǎo)致人力資源管理信息化操作平臺(tái)運(yùn)行功能低下的原因之一。三、建設(shè)信息化人力資源管理的建議針對(duì)當(dāng)前我國(guó)各企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。我們應(yīng)該有針對(duì)性地進(jìn)行探究。不斷加強(qiáng)資金技術(shù)的投入，完善管理體制，并在培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才的基礎(chǔ)卜真正地發(fā)揮信息化的管理優(yōu)勢(shì)。()力n大投入，完善信息化基礎(chǔ)信息化人力資源管理需要相關(guān)的配套軟件這就需要各個(gè)企業(yè)在探索

33、信息化人力資源管理的前期加大資金和技術(shù)的投入。在完善軟件運(yùn)行環(huán)境的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際管理的需要，不斷地更新軟件功能完善管理系統(tǒng)。軟件是實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)。只有打好這個(gè)基礎(chǔ)。才能保證相關(guān)的管理工作不斷完善和提高。(二)不斷規(guī)范管理體制。營(yíng)造客觀公正的管理環(huán)境信息化的人力資源管理從一定意義上說(shuō)是從管理主觀化向科學(xué)化的轉(zhuǎn)變。企業(yè)只有營(yíng)造一個(gè)公正合理的管理環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行。在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的管理理念需要發(fā)生根

34、本的轉(zhuǎn)變?cè)趯?duì)其有充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上徹底打破傳統(tǒng)觀念加強(qiáng)現(xiàn)代管理理念。在明確其重要性的同時(shí)，放開(kāi)權(quán)力通過(guò)人力資源管理軟件的應(yīng)用科學(xué)客觀的開(kāi)展各項(xiàng)工作。真正達(dá)到信息化人力資源管理的目標(biāo)?！度?加大專業(yè)人才的引入不斷提高管理水平信息化人力資源管理是一項(xiàng)專業(yè)的系統(tǒng)工作信息化管理軟件也必須在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，不斷完善其個(gè)性化特色。這樣就給企業(yè)人力資源提出了—個(gè)新的課題。軟件的持續(xù)改進(jìn)工作是以自己培養(yǎng)專門人才來(lái)進(jìn)行。還是外包給專業(yè)公司進(jìn)行自己的專業(yè)^才

35、對(duì)公司的個(gè)性化特色把握比較準(zhǔn)確但對(duì)軟件設(shè)計(jì)的專業(yè)化程度又不及外包公司如何協(xié)調(diào)這對(duì)矛盾。是人力資源信息化管理平臺(tái)成功運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)之一，各企業(yè)不僅要加大對(duì)專業(yè)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)國(guó)外信息化人力資源管理成功范例的學(xué)習(xí)，以不斷提高管理水平和質(zhì)量。結(jié)束語(yǔ)人力資源管理是—個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)在信息化的大環(huán)境下。我們要不斷地改進(jìn)企業(yè)人力資源管理的硬件和軟件水平增強(qiáng)管理體制的規(guī)范化、系統(tǒng)化建設(shè)不斷引進(jìn)專業(yè)的管理人才和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，

36、實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提高。促進(jìn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【l】余世平信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究m武漢交通職業(yè)學(xué)院學(xué)摳，2005(m)【2】李寶元現(xiàn)代組織人力資源管理要義探析【J】北京師范大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2003(03)一35—萬(wàn)方數(shù)據(jù)程管視，錢信息化環(huán)境下的人力資源管張企陽(yáng)重慶啤酒(集團(tuán))有限責(zé)任公司摘要z人力資源管理是企業(yè)運(yùn)作中的重要環(huán)節(jié).隨著我國(guó)信息化水平的不斷提高，我國(guó)人力資源管理的信息化建設(shè)也在逐步格進(jìn)。

37、本文從當(dāng)前我國(guó)信息化環(huán)境下，發(fā)展信息化人力資源管理的重要匙、存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，并提出相關(guān)的發(fā)展建議。關(guān)鍵詞:信息化人力資源管理中國(guó)分類號(hào)F240文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)∞1828X(2011)07∞13501人力資源管理是將人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理.配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。隨著我國(guó)信息化環(huán)境的高速發(fā)展，人力資源管理也正在逐步向著信息化的方向靠攏，筆者通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理信息化的重要性、發(fā)展現(xiàn)狀與

38、存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的建議。一、人力資源信息化的咱要性信息化環(huán)坡下，不斷加強(qiáng)人力資源管理的信息化，對(duì)于提升工作效率、降低管理成本、規(guī)范人力資源管理流程、改變?nèi)肆Y源管理理念等方面具有重要的意義。一)提升工作效率工作效率的提升，很大程度上由企業(yè)工作方式轉(zhuǎn)變來(lái)實(shí)現(xiàn)，人力資源管理信息化就是一個(gè)很好的體現(xiàn)。人力資源管理實(shí)現(xiàn)信息化實(shí)現(xiàn)了從孚工管理到信息技術(shù)運(yùn)用的轉(zhuǎn)變，大大縮短了招聘、考勤、人事檔案管理、人員調(diào)動(dòng)、薪酬發(fā)放等方面的工作時(shí)間，

39、很大程度上提高了人力資源部門的運(yùn)行效率，使人力資源管理部門有更充裕的時(shí)間充分發(fā)揮在企業(yè)巾的核心地位和作用。二)降低管理成本傳統(tǒng)的人力資源管理部門，過(guò)分的依靠傳統(tǒng)工作方式，常常將大量的時(shí)間和精力消耗在員工考勤、招聘、培訓(xùn)等事務(wù)性工作中，不僅效率低且易出錯(cuò)。而人力資源管理的信息化可以大大減少工作流程、以及人員使用和各項(xiàng)費(fèi)用支出，從而降低人力資源管理工作成本。三)規(guī)范人力資源管理流程從員工到企業(yè)工作到員工辭職離開(kāi).人力資源管理的信息系統(tǒng)包含了

40、員工合同管理、崗位變動(dòng)、考勤管理、薪酬發(fā)放等各個(gè)方面的事務(wù)情況，同時(shí)按照實(shí)現(xiàn)設(shè)置的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，排除了過(guò)多人為因素的干擾，從工作流程t實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。(四)改變?nèi)肆Y源管理觀念傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，人力資源部門只是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層決策信息的傳播者和執(zhí)行者.通過(guò)人力資源部門層層傳達(dá).費(fèi)時(shí)費(fèi)力且執(zhí)行效果有限而信息化使人力資源部門有更多的時(shí)間和精力從專業(yè)的深度、廣度去影響企業(yè)戰(zhàn)略.把人力資源管理工作變成了一種全體員工共同參與、雙向互動(dòng)的工作

41、模式，改變了被動(dòng)執(zhí)行的局面，從而能夠形成新的現(xiàn)代企業(yè)管理局面。二、信息化環(huán)境下人力資源管理工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題信息化使人力資源管理.進(jìn)入了一個(gè)新的局面，但是由于開(kāi)始的時(shí)間較短.處于探索階段的信息化人力資源管理仍然面臨著許多問(wèn)題。(一)基礎(chǔ)條件薄弱信息化人力資源管理作為一個(gè)新生事物.在各個(gè)企業(yè)中都在不斷探索，許多相關(guān)軟件和配套制度仍然不甚完善，軟件開(kāi)發(fā)商推出的管理軟件還元法滿足各大企業(yè)的使用需求.很多軟件只涵蓋了一些基本的事務(wù)，對(duì)于不同類型單

42、位的具體工作需交仍然元法滿足，人力資源管理的信息化范固仍受到較大限制。同時(shí)，軟件的更新速度較慢.與不斷變化的人力資源管理工作無(wú)法保持同步，導(dǎo)致許多實(shí)現(xiàn)管理信息化的企業(yè)陷入困纜。(二主觀因素仍然占據(jù)主導(dǎo)由于中國(guó)企業(yè)人力資源管理的人本思想根深蒂固.許多企業(yè)在按儒求設(shè)計(jì)了管理軟件后.在使用上無(wú)法體現(xiàn)管理者的權(quán)威.甚至由于考核制度過(guò)于透明，缺乏靈活性而不斷減少人力資源管理軟件的介入，導(dǎo)重t李毛時(shí)能力建立起來(lái)的俏息化人力資源管理系統(tǒng)驚棄用，造成收

43、稿日期20110618巨大浪費(fèi)。三專業(yè)人才短缺盡管相關(guān)的管理軟件正在不斷改進(jìn)，但是在具體的操作和管理過(guò)程中仍然缺少相關(guān)管理專業(yè)人才的參與，企業(yè)在實(shí)際使用信息化人力資源管理中缺乏相關(guān)的管理人才引人，導(dǎo)致形式上實(shí)現(xiàn)了信息化，而實(shí)質(zhì)上仍然沒(méi)有充分發(fā)揮出信息化人力資源管理的功能。囚)信息化管理軟件設(shè)計(jì)缺陷因人力資源管理個(gè)性特色突出，信息化管理軟件的設(shè)計(jì)必須要具有人力資源管理專業(yè)知識(shí)的軟件設(shè)計(jì)人才介入，但是，這也成了人力資源管理軟件設(shè)計(jì)人員的軟肋

44、，復(fù)合型專業(yè)人才的匱乏，也是導(dǎo)致人力資源管理信息化操作平臺(tái)運(yùn)行功能低下的原因之一。三、建設(shè)信息化人力資源管理的建議針對(duì)當(dāng)前我同各企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，我們應(yīng)該有針對(duì)性地進(jìn)行探究，不斷加強(qiáng)資金技術(shù)的投入，完善管理體制，并在培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才的基礎(chǔ)k真正地發(fā)揮信息化的管理優(yōu)勢(shì)。()加大投入，完善倍息化基礎(chǔ)信息化人力資源管理需要相關(guān)的配套軟件，這就需要各個(gè)企業(yè)在探索信息化人力資源管理的前期.加大資金和技術(shù)的投入，在完善軟件運(yùn)行環(huán)

45、境的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際管理的需要，不斷地更新軟件功能.完善管理系統(tǒng)。軟件是實(shí)現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)，只有打好這個(gè)基礎(chǔ)，才能保證相關(guān)的管理工作不斷完善和提高。二不斷規(guī)范管理體制，營(yíng)造客觀公正的管理環(huán)搜信息化的人力資源管理從一定意義上說(shuō)是從管理主觀化向科學(xué)化的轉(zhuǎn)變。企業(yè)只有營(yíng)造一個(gè)公正合理的管理環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行。在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的管理理念需要發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變.在對(duì)其有充當(dāng)HJ...識(shí)的基礎(chǔ)上，徹底打破傳統(tǒng)觀念，加

46、強(qiáng)現(xiàn)代管理理念，在明確其重要性的同時(shí)，放開(kāi)權(quán)力.通過(guò)人力資源管用軟件的應(yīng)用，科學(xué)客觀的開(kāi)展各項(xiàng)工作，真正達(dá)到信息化人力資源管理的目標(biāo)。三)加大專業(yè)人才的引入，不斷提高管理水平信息化人力資源管理是)項(xiàng)專業(yè)的系統(tǒng)工作，信息化管理軟件也必須在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，不斷完善其介性化特色，這樣就給企業(yè)人力資源提出了一個(gè)新的課題，軟件的持續(xù)改進(jìn)工作是以自己培養(yǎng)專門人才來(lái)進(jìn)行，還是外包給專業(yè)公司進(jìn)行自己的專業(yè)人才對(duì)公司的個(gè)性化特色把握比較準(zhǔn)確.但對(duì)軟件設(shè)計(jì)

47、的專業(yè)化程度又不及外包公司.如何協(xié)調(diào)這對(duì)矛盾，是人力資源信息化管理平臺(tái)成功運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)之一，各企業(yè)不僅要加大對(duì)專業(yè)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)國(guó)外信息化人力資源管理成功范例的學(xué)習(xí)，以不斷提高管勘~平和質(zhì)量。結(jié)束謂人力資源管理是一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ).在信息化的大環(huán)境下，我們要不斷地改進(jìn)企業(yè)人力資源管理的硬件和軟件水平，增強(qiáng)管理體制的規(guī)范化、系統(tǒng)化建設(shè).不斷引進(jìn)專業(yè)的管理人才和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的提高，促選企