NF銀行H省分行人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、近年來，隨著中國金融市場國際化的進(jìn)一步加速和銀行間的競爭越來越激烈，人力資源在銀行業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要。大多數(shù)銀行不僅認(rèn)識到人力資源是銀行的生存和成功的關(guān)鍵，還認(rèn)識到人力資源已超過資本資源成為銀行業(yè)改革和發(fā)展的首要資源。銀行迫切希望通過培訓(xùn)來提高員工的能力與素質(zhì)，以便更好的服務(wù)于銀行的發(fā)展，為銀行創(chuàng)造更多的效益。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升員工人力資本持續(xù)升值，可以達(dá)到提升銀行業(yè)績和實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的，銀行要想保持并提高競爭力，就必須

2、將持續(xù)的人力資源培訓(xùn)作為一個重要的手段，必須站在戰(zhàn)略的高度重視員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
　　 面對銀行業(yè)業(yè)務(wù)和技術(shù)的日益趨同，銀行間的核心競爭力已經(jīng)轉(zhuǎn)向深層次的人力資本競爭。NF銀行H省分行對人力資源提出了更高的要求。本文以NF銀行H省分行為研究對象，以該銀行的人力資源培訓(xùn)體系為主要研究內(nèi)容，采用問卷調(diào)查、訪談和文獻(xiàn)研究等方法，找出培訓(xùn)體系中存在的主要問題及原因，運用培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的理論，采用理論與實際相結(jié)合的辦法，在組織架構(gòu)、培訓(xùn)講師、