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文檔簡介
1、近年來，隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化，銀行業(yè)市場競爭加劇，利率市場化不斷推進和監(jiān)管部門對收費管理更加嚴格等，銀行業(yè)的盈利能力面臨越來越大的壓力。在新形勢下，簡單通過增加勞動力投入來促進業(yè)務發(fā)展的方式已難以為繼，人員增量受到制約，總量規(guī)模必須嚴控，JT銀行人力資源配置狀況已經(jīng)不能適應全行轉(zhuǎn)型發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標的要求，人力資源配置亟待調(diào)整優(yōu)化。
論文全面深入分析JT銀行浙江省分行人力資源配置狀況，掌握人力資源總量、結構、素質(zhì)、工作
2、負荷以及使用效果，并通過查閱和整理相關文獻資料，在現(xiàn)有理論和實證研究的基礎上，根據(jù)全行戰(zhàn)略目標和經(jīng)營發(fā)展需要，按照“嚴控增量、盤活存量、優(yōu)化配置、提高效率”的總體原則，提出JT銀行浙江省分行人力資源優(yōu)化配置的相關建議和舉措。
論文提出，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要進行相應的人力資源配置優(yōu)化調(diào)整，包括按照戰(zhàn)略發(fā)展需要調(diào)整優(yōu)化人力資源配置結構、按照分類管理原則重點配置優(yōu)質(zhì)人力資源、堅持按照價值導向?qū)﹃P鍵崗位優(yōu)先配置人力資源；適應國有商業(yè)銀
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