G銀行山東省分行人力資源外包問題研究.pdf

1、隨著信息化和經濟全球化,企業(yè)組織競爭環(huán)境日益復雜,人力資源管理部門在企業(yè)中的角色已不再是單純的事務型管理者和職能型管理者,而是向戰(zhàn)略型管理者的角色轉變,許多企業(yè)都積極調整人力資源管理部門的機構設置和職能轉變,希望通過人力資源管理的變革滿足企業(yè)發(fā)展需要,適應企業(yè)發(fā)展趨勢。人力資源外包作為人力資源管理創(chuàng)新中的一個重要方面,正是在這樣的經濟大背景下應運而生的。人力資源外包能夠有效降低企業(yè)運行成本,優(yōu)化企業(yè)資源配置,增強企業(yè)核心競爭力,其對企業(yè)

2、業(yè)務發(fā)展的助推作用已日益明顯且被越來越多的企業(yè)接受,成為一種現代企業(yè)人力資源管理變革的趨勢。
　　G銀行山東省分行成立于1999年,主要從事中長期信貸業(yè)務。經過多年的發(fā)展,其業(yè)務范圍已從單純的基礎設施領域拓展到了支持基礎產業(yè)、支柱產業(yè)、新農村建設、保障房建設、水利、中小企業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生和教育等眾多領域,有力的推動了我省基礎設施建設和一大批惠民、利民工程的順利實施。在鞏固傳統(tǒng)領域優(yōu)勢,服務好地方社會經濟發(fā)展的同時,響應國家鼓勵企業(yè)“走

3、出去”號召,積極開拓海外業(yè)務市場,通過投融資手段成功支持了一批有能力企業(yè)參與到國際競爭中。隨著國內外業(yè)務的發(fā)展,G銀行山東省分行日益重視人才隊伍這一核心資源的發(fā)展,圍繞如何調整人力資源管理的職能,更好地發(fā)揮其戰(zhàn)略價值,提升企業(yè)核心競爭力這一問題,G銀行山東省分行已開始進行了諸如人力資源外包的嘗試,并取得了一定的成果。
　　本文以G銀行山東省分行為研究對象,在對其人力資源外包現狀進行調研的基礎上,發(fā)現其存在的問題和不足,結合人力資源

4、外包的相關理論及實踐應用,對問題進行了梳理和分析,并提出了優(yōu)化策略與措施。本文首先介紹了人力資源外包的概念、內容、基本理論方法和國內外發(fā)展情況,為后面的實踐應用作好了理論準備:然后對G銀行山東省分行的人力資源外包現狀設計了調查問卷進行了專題調查,根據調查結果深入分析了G銀行山東省分行人力資源管理外包的現狀和問題,提出其進行人力資源外包需要改進和完善之處;接著運用相關理論對G銀行山東省分行人力資源外包優(yōu)化的必要性、優(yōu)化的具體外包項目和外包