NC商業(yè)銀行人力資源管理問題研究.pdf

1、隨著我國金融體制改革的深化，金融市場的發(fā)展也越來越深入，在這種大形勢(shì)下，我國四大國有商業(yè)銀行都相繼進(jìn)行股份制改革并逐步上市，在一定程度上解決了我國銀行業(yè)以前長期存在的弊端，各方面都取得了長足的進(jìn)展，比如:不良資產(chǎn)率大幅下降、內(nèi)部管理更加科學(xué)、盈利水平大幅提高，逐步確立了“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營理念，可以說在各方面的發(fā)展都邁進(jìn)了一個(gè)新臺(tái)階。但與此同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到由于我國國有銀行在這些方面起步較晚，而且

2、受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較為深遠(yuǎn)，因此在改革途中遇到了較大困難和阻力，現(xiàn)在與國際一流銀行之間仍然相對(duì)落后，并由此產(chǎn)生了在核心競爭力方面的差距。
　　近年來，我國國有銀行的縣域行，從最早一個(gè)區(qū)域就幾家國有銀行的網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展到現(xiàn)在每年都有新的其他銀行進(jìn)駐，從小型的股份制銀行到慢慢的外資銀行來分設(shè)機(jī)構(gòu)。每一家新機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，都把招聘人才作為重中之重，從運(yùn)營高管到技術(shù)中堅(jiān)，甚至具有優(yōu)質(zhì)客戶資源的客戶經(jīng)理全都作為他們吸納的對(duì)象，而他們的目標(biāo)主要就針對(duì)國有

3、銀行。同時(shí)，由于目前國有銀行在人力資源管理方面都或多或少存在一些弱項(xiàng)，一些小型股份制商業(yè)銀行或外資銀行就往往利用優(yōu)越的工作條件、較高的薪水、更好的上升通道等不同方式，吸引了大量國有銀行的優(yōu)秀人才，使國有銀行在人才的管理方面面臨著巨大的競爭壓力。因此，一個(gè)重要問題就擺在了國有銀行人力資源管理上:如何留住和開發(fā)屬于本銀行的優(yōu)秀人才，以及針對(duì)自己的不足如何加強(qiáng)本單位的人力資源戰(zhàn)略管理。
　　本文在對(duì)NC商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析的