論國有商業(yè)銀行人力資源管理體制的變革.pdf

1、西南財經(jīng)大學碩士學位論文論國有商業(yè)銀行人力資源管理體制的變革姓名：高戈申請學位級別：碩士專業(yè)：金融學指導教師：張靜琦20070401論國有商業(yè)銀行人力資源管理體制的變革是本文寫作的目的所在。本論文共分為五個部分，著重從國有商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀、國有商業(yè)銀行變革的思路、以及未來人力資源管理的發(fā)展趨勢等方面闡述了進行國有商業(yè)銀行人力資源管理體制變革的緊迫性和必要性，探索解決國有商業(yè)銀行人力資源管理瓶頸的方式方法，為中國金融改革的順利進

2、行獻計獻策。文章首先在緒論中提出選6題的意義，隨著中國取消金融業(yè)限制最后期限的到來，中國金融業(yè)尤其是銀行業(yè)將在更大程度、更深層次上融入國際經(jīng)濟領域，參與國際競爭。而國有商業(yè)銀行的種種弊端，使其不再適合當今形勢對國有商業(yè)銀行的要求，提出若國有商業(yè)銀行在人力資源管理制度上不盡快進行改革，將無法與外資銀行展開競爭。國有商業(yè)銀行應盡快建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展和改革開放要求的現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源管理制度。隨后提出了對這一課題研究的方式、方法，指出中

3、國金融業(yè)全面開放后國有商業(yè)銀行的人力資源管理制度創(chuàng)新，應以制度經(jīng)濟學、人力資源經(jīng)濟分析、貨幣金融學以及現(xiàn)代商業(yè)銀行制度為參照系，探索國有商業(yè)銀行人力資源管理制度的基本策略等主要觀點。國有商業(yè)銀行應分別在整合力、文化力、激勵力等三個維度上再造人力資源管理力。一個有效的人力資源管理體制應包括完善的公司治理結(jié)構(gòu)、科學的人才選拔與培養(yǎng)機制、有效的分配制度及富有生命力的企業(yè)文化。文章正文部分共分為四章：第一章介紹國有商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀及國

4、有商業(yè)銀行在中國金融業(yè)全面放開后面臨的競爭及其機遇。本章分為三個部分：第一部分詳細介紹了國有商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀及其存在的弊端，指出國有商業(yè)銀行目前的人力資源管理主要存在于國家與銀行之間代理關(guān)系中的產(chǎn)權(quán)邊界不明，政銀不分，導致各級經(jīng)營者缺乏足夠的激勵，“官行“特征比較明顯。而國有商業(yè)銀行人力資源管理體制的弊端主要在于人才的選拔與培養(yǎng)，分配制度和企業(yè)文化建設等方面比較落后。第二部分介紹中國金融業(yè)全面開放后國有商業(yè)銀行面臨的競爭與挑戰(zhàn)