國(guó)有商業(yè)銀行人力資源信息化管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)金融市場(chǎng)化改革的逐步深化，國(guó)有商業(yè)銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈，為建立和完善激勵(lì)有效約束有力的激勵(lì)與約束機(jī)制，全面提高國(guó)有商業(yè)銀行人力資源開發(fā)與管理水平，進(jìn)而有效提高國(guó)有商業(yè)銀行績(jī)效管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，本文結(jié)合作者多年從事國(guó)有商業(yè)銀行人力資源信息化管理的實(shí)踐，通過(guò)對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行人力資源信息化管理發(fā)展過(guò)程、存在問(wèn)題及與國(guó)外的差距分析，提出了“人力資源信息化管理不僅是提高工作效率、加強(qiáng)人力資源業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性和科學(xué)性的要求，而且還是

2、提升人力資源開發(fā)管理水平、整合管理流程、完善激勵(lì)與約束機(jī)制、提高績(jī)效管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段”的基本觀點(diǎn)。 為做好國(guó)有商業(yè)銀行人力資源信息化管理工作，文章全面分析了國(guó)有商業(yè)銀行人力資源信息化建設(shè)的影響因素，提出了“中國(guó)國(guó)情、企業(yè)文化、管理水平三要素是確定人力資源信息化建設(shè)目標(biāo)的基本前提”的觀點(diǎn)和“建立面向決策層、部門條線層、員工層、業(yè)務(wù)操作層、數(shù)據(jù)交換層的多層次、全方位、企業(yè)級(jí)人力資源綜合處理系統(tǒng)(HRIS)”的目標(biāo)，據(jù)此

3、創(chuàng)新性地提出了從“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)運(yùn)作體系、共享分析平臺(tái)”三個(gè)層面分層建立人力資源信息化管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)。 本文采取層層深入地方式進(jìn)一步分析了國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)施人力資源信息化管理的難點(diǎn)和誤區(qū)，提出了“直接引進(jìn)國(guó)外的ERP-HR軟件，通過(guò)人力資源信息化管理推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造(BPR)不僅投入大而且會(huì)帶來(lái)非常大的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，不是國(guó)有商業(yè)銀行人力資源信息化建設(shè)的最優(yōu)方式”的觀點(diǎn)，指出根據(jù)人力資源管理現(xiàn)狀“引進(jìn)與自行開發(fā)相結(jié)合”才是國(guó)有商

4、業(yè)銀行人力資源信息化建設(shè)的有效途徑。針對(duì)系統(tǒng)實(shí)施工作，文章經(jīng)過(guò)分析指出“要摒棄片面強(qiáng)調(diào)全面性和完善性的大而全的作法”，提出了“分段建設(shè)、快速實(shí)施”的建設(shè)思路和按照“計(jì)劃階段、實(shí)施階段和收尾階段”有序推進(jìn)人力資源信息化管理的典型建設(shè)流程。文章以國(guó)有商業(yè)銀行人力資源信息化建設(shè)過(guò)程為主線，圍繞必要性、緊迫性、目標(biāo)確定、系統(tǒng)架構(gòu)、實(shí)施思路、建設(shè)流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新性地研究并提出了一系列觀點(diǎn)和方法，形成了國(guó)有商業(yè)銀行人力資源信息化建設(shè)的整體框架，