國有商業(yè)銀行人力資源信息化管理研究.pdf

1、隨著我國金融市場化改革的逐步深化，國有商業(yè)銀行面臨的競爭形勢日趨激烈，為建立和完善激勵有效約束有力的激勵與約束機制，全面提高國有商業(yè)銀行人力資源開發(fā)與管理水平，進而有效提高國有商業(yè)銀行績效管理能力和核心競爭力，本文結(jié)合作者多年從事國有商業(yè)銀行人力資源信息化管理的實踐，通過對國有商業(yè)銀行人力資源信息化管理發(fā)展過程、存在問題及與國外的差距分析，提出了“人力資源信息化管理不僅是提高工作效率、加強人力資源業(yè)務運作的規(guī)范性和科學性的要求，而且還是

2、提升人力資源開發(fā)管理水平、整合管理流程、完善激勵與約束機制、提高績效管理能力和核心競爭力的有效手段”的基本觀點。 為做好國有商業(yè)銀行人力資源信息化管理工作，文章全面分析了國有商業(yè)銀行人力資源信息化建設的影響因素，提出了“中國國情、企業(yè)文化、管理水平三要素是確定人力資源信息化建設目標的基本前提”的觀點和“建立面向決策層、部門條線層、員工層、業(yè)務操作層、數(shù)據(jù)交換層的多層次、全方位、企業(yè)級人力資源綜合處理系統(tǒng)(HRIS)”的目標，據(jù)此

3、創(chuàng)新性地提出了從“基礎數(shù)據(jù)平臺、業(yè)務運作體系、共享分析平臺”三個層面分層建立人力資源信息化管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)。 本文采取層層深入地方式進一步分析了國有商業(yè)銀行實施人力資源信息化管理的難點和誤區(qū)，提出了“直接引進國外的ERP-HR軟件，通過人力資源信息化管理推進業(yè)務流程再造(BPR)不僅投入大而且會帶來非常大的實施風險，不是國有商業(yè)銀行人力資源信息化建設的最優(yōu)方式”的觀點，指出根據(jù)人力資源管理現(xiàn)狀“引進與自行開發(fā)相結(jié)合”才是國有商

4、業(yè)銀行人力資源信息化建設的有效途徑。針對系統(tǒng)實施工作，文章經(jīng)過分析指出“要摒棄片面強調(diào)全面性和完善性的大而全的作法”，提出了“分段建設、快速實施”的建設思路和按照“計劃階段、實施階段和收尾階段”有序推進人力資源信息化管理的典型建設流程。文章以國有商業(yè)銀行人力資源信息化建設過程為主線，圍繞必要性、緊迫性、目標確定、系統(tǒng)架構(gòu)、實施思路、建設流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新性地研究并提出了一系列觀點和方法，形成了國有商業(yè)銀行人力資源信息化建設的整體框架，