國有商業(yè)銀行人力資源管理研究.pdf

1、人類進入21世紀，人力資源在資本、土地和勞動三大生產要素中，上升為具有戰(zhàn)略意義的核心要素。銀行間的競爭歸根結底表現為人才的競爭，人力資源作為一種“活”的資源成為銀行創(chuàng)造利潤的主要源泉。中國加入WTO之后，國有商業(yè)銀行人力資源管理體制面臨著巨大的挑戰(zhàn)。由于要在5年內取消外資銀行開展人民幣業(yè)務的地域和客戶服務限制，銀行業(yè)的所有業(yè)務將徹底放開，金融人才的爭奪成為中外銀行競爭的焦點。外資銀行往往采取管理人員和市場營銷人員“本土化”的措施，以高薪

2、、高級培訓以及比較透明的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等優(yōu)勢吸引大量的熟知本地業(yè)務、當地市場信息及公關技巧的國內銀行的優(yōu)秀人才。而我國國有商業(yè)銀行的人力資源管理建立在傳統的計劃經濟基礎上，存在不少問題和管理缺陷，競爭劣勢非常明顯。采取何種政策措施提升國有商業(yè)銀行人力資源管理的水平，保證國有商業(yè)銀行在金融人才爭奪戰(zhàn)中獲勝，并取得健康持續(xù)發(fā)展，成為我主要的研究內容。 本文共分為五章，詳細闡述了國有商業(yè)銀行人力資源管理。第一章是對人力資源管理的理論概述

3、。本部分主要引入了人力資源管理的概念，闡述了新世紀人力資源管理的發(fā)展趨勢，并指出了商業(yè)銀行人力資源管理的主要特點，為分析國有商業(yè)銀行人力資源管理的情況，提供足夠的參考。 第二章總結了不同發(fā)展階段國外商業(yè)銀行人力資源管理的特征和經驗。該部分主要分析了外國銀行從過去的單一銀行體制到現在的全能化銀行體制，不同發(fā)展階段人力資源管理的特征，并從這些特征中總結了外國商業(yè)銀行人力資源管理的若干經驗，以供借鑒。 第三章分析了入世后國有商

4、業(yè)銀行人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)。一方面，中國加入WTO后，對金融開放有了明確的規(guī)定，這樣，中國的銀行業(yè)將不可避免地面臨國外銀行的競爭，主要是人才的競爭。另一方面，科技革命、混業(yè)經營和銀行業(yè)的創(chuàng)新潮流都對國有商業(yè)銀行人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)。 第四章分析了國有商業(yè)銀行傳統人力資源管理體制的弊端。本部分對我國國有商業(yè)銀行的人力資源管理制度進行了深入的分析，指出了我國當前存在的問題和管理缺陷：國有商業(yè)銀行對員工的開發(fā)機制不完善，投資

5、渠道單一；績效考評手段不科學，偏離了商業(yè)銀行的經營目標；薪酬分配機制不合理，人才流失現象日趨嚴重；人力資源配置的效率低，側重于計劃配置而忽視了市場配置的機能。 第五章介紹了提升國有商業(yè)銀行人力資源管理水平的思路，對國有商業(yè)銀行人力資源管理可以采取的改進措施提出了自己的看法：重新定位人力資源管理；樹立人力資本投資觀，加大培育力度；建立科學的員工業(yè)績評價系統；深化薪酬制度改革；解決國有商業(yè)銀行普遍存在的冗員過多的問題，調整人力資源配