中國股份制商業(yè)銀行人力資源管理與開發(fā)模式.pdf

1、中國股份制商業(yè)銀行(JCBC)作為我國金融業(yè)的主體之一，以其適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的先進(jìn)性，成為我國商業(yè)銀行中最具發(fā)展?jié)摿?、最具活力的力量。而人力資源管理與開發(fā)(HRMD)是其發(fā)展的最終性、決定性的因素。　　論文系統(tǒng)研究了國內(nèi)外商業(yè)銀行的HRMD發(fā)展現(xiàn)狀，分析了現(xiàn)階段JCBC的發(fā)展戰(zhàn)略及其相應(yīng)的HRMD戰(zhàn)略，指出了HRMD戰(zhàn)略的焦點問題，結(jié)合JCBC人力資源體系及其運(yùn)營和管理的主要特點，針對目前JCBC的HRMD存在問題，構(gòu)建了HRMD“飛

2、機(jī)型”總體模式。論文重點針對JCBC組織結(jié)構(gòu)動蕩模糊的現(xiàn)狀，分析并研究了JCBC組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素及其影響程度和測度方法，基于AHP方法設(shè)計了JCBC組織結(jié)構(gòu)的模糊綜合評價模型，同時借鑒國際先進(jìn)股份制銀行組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的經(jīng)驗，設(shè)計了JCBC的矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，以求JCBC行政和業(yè)務(wù)發(fā)展兩方面都達(dá)到高度專業(yè)化。　　論文根據(jù)阿德弗的生存需要、關(guān)聯(lián)需要和成長需的ERG理論，設(shè)計了包括經(jīng)濟(jì)福利激勵、價值滿足激勵和銀行文化激勵為主體的激勵模

3、式。從影響薪酬體系的主要因素入手，設(shè)計了由基本薪酬、績效薪酬和員工福利三個部分組成的薪酬體系，確立了其薪酬種類。論文針對績效的短期控制和長期控制，從綜合績效管理體系和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃兩個層面設(shè)計了HRMD的控制模式。論文從JCBC健康持續(xù)發(fā)展著眼，設(shè)計了HRMD的開發(fā)與保障模式?！　≌撐幕趹?zhàn)略綜合平衡計分卡設(shè)計的理念和結(jié)構(gòu)，從JCBC的HRMD組織、激勵、控制、開發(fā)和保障模式五個方面，從人力、創(chuàng)新、客戶、財務(wù)四個角度設(shè)計了“飛機(jī)型”