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文檔簡介
1、我國加入WTO后，外資銀行經(jīng)營限制的取消以及近年互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，使我國國有商業(yè)銀行遭受了極大的沖擊與挑戰(zhàn)。面臨這些挑戰(zhàn)，國有商業(yè)銀行如何應(yīng)對及提高競爭力，其根源是企業(yè)間優(yōu)秀人才的競爭，然而當(dāng)外資銀行及非國有商業(yè)銀行首次進(jìn)入某地區(qū)后，往往伴隨著該地區(qū)國有商業(yè)銀行優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干、管理人員的流失，優(yōu)秀人才的流失往往會伴隨著優(yōu)質(zhì)客戶及業(yè)務(wù)的流失，因此國有商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)樹立“以人為本、人力制勝”的策略，重視人的作用，提升對人力資源管理的認(rèn)識，使
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