中國銀行人力資源管理改革中存在問題及對策研究.pdf

1、目前，中國銀行人力資源管理改革已取得了階段性成果，改革初步實現(xiàn)了體制和機制創(chuàng)新，“以人為本”深入人心，各級管理者和員工的思想觀念不斷轉(zhuǎn)變，基本建立了與現(xiàn)代銀行制度相適應(yīng)的職位聘任、薪酬管理、績效管理和培訓(xùn)開發(fā)機制，提高了中國銀行的績效水平。
　　2006年底，中國金融業(yè)全面開放，我國對外資銀行實行國民待遇，外資銀行將憑借其優(yōu)勢，對我國銀行形成巨大的挑戰(zhàn)。為了生存和發(fā)展，中國銀行必須繼續(xù)深化股份制改革來面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，另外，激烈的競

2、爭以及建設(shè)國際一流銀行的目標(biāo)對中國銀行人力資源管理工作提出了新的要求。
　　基于此，本文結(jié)合中國銀行人力資源管理改革背景與改革實踐，對中國銀行人力資源管理改革中存在問題及其成因進(jìn)行了深入分析，提出了中國銀行優(yōu)化人力資源管理改革的六項對策:(1)結(jié)合總報酬模型，完善薪酬體系;(2)運用關(guān)鍵績效指標(biāo)，改進(jìn)績效管理;(3)建立人員合理配置機制;(4)構(gòu)建任職資格體系，加強人才培養(yǎng)開發(fā);(5)完善配套制度;(6)建立E-HR系統(tǒng)，提高人力