中國重汽集團(tuán)人力資源管理存在的問題及對策.pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文中國重汽集團(tuán)人力資源管理存在的問題及對策姓名：王敏申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：蓋勇20040927山東大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要建立科學(xué)的現(xiàn)代人力資源管理體系是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。中國重型汽車集團(tuán)2001年重組后企業(yè)發(fā)展速度較快，但許多問題的存在阻礙了中國重汽更快、更好的發(fā)展。這其中主要包括中國重汽人力資源管理方面的問題。該文是對中國重型汽車集團(tuán)人力資源管理進(jìn)行的應(yīng)用研究，通過對中國重汽集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)

2、狀的研究，旨在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，使中國重汽人力資源管理工作能夠更上一層樓，建立起科學(xué)的現(xiàn)代人力資源管理體系，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。該文以實證研究的方法分析了2001年重組后中國重汽集團(tuán)人力資源管理工作進(jìn)展情況，對存在的問題進(jìn)行了剖析，并結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論對癥下藥，提出改進(jìn)建議。該文認(rèn)為中國重型汽車集團(tuán)人力資源管理工作相對落后，主要在思想觀念才成長、、管理辦法和手段、執(zhí)行力等方面存在問題，基礎(chǔ)工作不規(guī)范、缺乏人發(fā)展的良好

3、環(huán)境。因此，該文認(rèn)為中國重汽建立科學(xué)的現(xiàn)代人力資源管理體系必須在轉(zhuǎn)變觀念、樹立科學(xué)人力資源管理理念，確立地位、打造高素質(zhì)人力管理隊伍，全面、系統(tǒng)地設(shè)計人力資源系統(tǒng)的各個模塊和提高執(zhí)行力四大方面加大力度、改進(jìn)工作。這四大方面的建議和對策分十一個項目提出。該文重點論述了中國重汽集團(tuán)在從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)型的過程中應(yīng)首先轉(zhuǎn)變觀念，樹立起科學(xué)的人力資源管理理念.這就搖要明確傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理理念的區(qū)別，樹立所有管理者都

4、是人力資源管理者的思想，樹立人力成本觀念，建立人力資源會計體系，樹立聯(lián)系和發(fā)展的觀念，有機(jī)融合人力資源管理的各個模塊，以變化的觀點看待和建立人力資源管理模式需要在企業(yè)中確立人力資源管理的戰(zhàn)略地位，造就高素質(zhì)的人力資源管理隊伍。通過轉(zhuǎn)變觀念、武裝自身，提高各級管理者的戰(zhàn)斗力。樹立了現(xiàn)代人力資源管理理念，還需要強(qiáng)化薄弱的基礎(chǔ)工作，該文在全面、系統(tǒng)地設(shè)計人力資源系統(tǒng)的模塊方面的建議包括了從工作分析和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人力資源規(guī)劃、招聘、用人、薪酬