鞍鋼實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源管理存在的問題及對(duì)策研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化高速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加突出地表現(xiàn)為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源的開發(fā)和管理越來越為企業(yè)所重視，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，通過人力資源的開發(fā)和管理而建立起企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為一種共識(shí)。只有有效地開發(fā)并科學(xué)合理地管理和使用人力資源，真正地調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使人的潛力得到充分的發(fā)揮，企業(yè)才能擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)和強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力；才能不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)效益，使自己立于不敗之

2、地。
　　當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)正處于產(chǎn)能過剩，企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。企業(yè)的人力資源對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。本文以鞍鋼實(shí)業(yè)集團(tuán)為例，運(yùn)用工商管理方面的理論知識(shí)，來分析歸納企業(yè)人力資源管理所存在的問題，并且提出一些方法和建議。全文共分五章，第一章為緒論,介紹論文研究的背景和意義;本文研究的創(chuàng)新之處;以及本文研究的研究思路、框架與方法。第二章，是有關(guān)人力資源管理的理論概述，包括人力資源的基本理論和人力資源管理的基本理論。第三章，總結(jié)了