A集團公司人力資源管理存在的問題與對策研究.pdf

1、A集團公司為大型的國有控股企業(yè)，主要從事橋梁承包、設(shè)計、建造業(yè)務(wù)，并在橋梁建設(shè)方面一直處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。橋梁的建設(shè)對構(gòu)建四通八達的現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)，縮短物流轉(zhuǎn)運時間，加快人力資本流動和有效配置，促進國民經(jīng)濟增長和文化交流等，都起著不可或缺的重要作用。
　　 目前我國各種城郊高速鐵路橋、海峽大橋和輕軌運輸高架橋都已經(jīng)屹立起來，跨越了江、河、湖、海的限制，加快并促進了社會主義新農(nóng)村的建設(shè)，將各族人民緊密地聯(lián)系在了一起，有利于文化交流的順

2、利開展和經(jīng)濟的快速發(fā)展。在這個過程中，我國的橋梁企業(yè)做出了巨大努力和貢獻。
　　 在知識經(jīng)濟、人才競爭的21世紀，橋梁企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，橋梁企業(yè)之間的競爭歸根到底就是橋梁公司員工之間的競爭，優(yōu)秀的人力資源是橋梁企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的源泉，能夠有效地進行人力資源管理和開發(fā)，最大限度地發(fā)揮公司員工的人力資本優(yōu)勢，提升他們的工作熱情，激發(fā)他們的創(chuàng)新能力，這已經(jīng)成為橋梁企業(yè)取得核心競爭力、贏得市場地位的決定性因素，同時這也是橋梁企業(yè)