2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、醫(yī)院人力資源管理中存在的問題與對策醫(yī)院人力資源管理中存在的問題與對策一、醫(yī)院人力資源管理存在的問題(一)醫(yī)院人力資源管理意識薄弱醫(yī)院人力資源是醫(yī)院正常工作的前提條件,醫(yī)院作為國家事業(yè)單位,受到國家的扶持。由于其受到國家的扶持、缺少競爭的壓力,醫(yī)院人力資源管理意識比較淡薄,不能形成有效的管理系統(tǒng),沒有意識到人力資源管理對醫(yī)院的重要作用。近幾年來,我國醫(yī)院的規(guī)模發(fā)展越來越快,醫(yī)院人力資源也越來越多,需要對其進行有效的管理。但是我國醫(yī)院管理人

2、員一般是從臨床中挑選出來,其管理知識不足,管理能力較差,在一定程度上沒有壓迫感,只注重醫(yī)院的經(jīng)營、經(jīng)濟效益,而忽視了人力資源的培養(yǎng)、管理等問題[1]。(二)人力資源分配不均勻首先,隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,人們的生活水平得到了很大的提高,人們比較傾向于高質(zhì)量的醫(yī)療環(huán)境,但醫(yī)院出于競爭及生存的需要,醫(yī)院之間的人才競爭力度較大,導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)不均衡的局面,在當(dāng)今[本文由提供,第一論文網(wǎng)進行論文代寫和論文發(fā)表服務(wù),歡迎光臨]全國精簡編制與

3、資源節(jié)約的環(huán)境下,醫(yī)院人力資源滿足不了醫(yī)院的實際需醫(yī)院規(guī)模的擴大和醫(yī)院盈利的增加,但工作人員的工資標(biāo)準(zhǔn)沒有提升,這嚴(yán)重打消了醫(yī)院工作人員的積極性,使醫(yī)院工作人員沒有交流與合作的意識,阻礙人力資源的管理與進步[3]。(四)績效管理作用不明顯目前有些醫(yī)院還存在績效管理比較松懈的情況,沒有真正達到績效的目的??冃Ч芾砉ぷ鞑]有落到實處,存在很多不足:首先是績效考核指標(biāo)覆蓋范圍有限,僅僅對領(lǐng)導(dǎo)或者是醫(yī)院技術(shù)人員實行績效考核,對所有員工沒有一個規(guī)

4、范的績效考核標(biāo)準(zhǔn),不能起到行為引導(dǎo)和規(guī)范的作用。詳細的說就是這一體系缺乏對患者滿意度的調(diào)查分析,對醫(yī)院管理、醫(yī)院長期發(fā)展等多方面的關(guān)注度較低,對員工行為并沒有形成約束機制。第二是考核內(nèi)容過于形式化,過于簡單,不能對醫(yī)院工作人員的技術(shù)水平、工作態(tài)度進行有效評價,雖看起來實行績效管理,但還是依照工作人員的資歷進行績效工資的發(fā)放,難以有效起到懲罰或激勵作用。另外,績效考核項目過于簡單,考核機制采用簡單的線性計量,不能對醫(yī)院工作人員進行綜合的測

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論