公立醫(yī)院人力資源管理存在的問題及對(duì)策.pdf

1、21世紀(jì)的全球競(jìng)爭(zhēng)，從本質(zhì)上來分析，究根結(jié)底就是知識(shí)資本與人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。其中人是知識(shí)、技術(shù)的載體，理所當(dāng)然成為了競(jìng)爭(zhēng)主體，人和物之間的關(guān)系有了本質(zhì)變化，人就不會(huì)再依附于物，人力資源就會(huì)成為所有資源中最重要的一塊，現(xiàn)在大家從以前看重開發(fā)物力資源慢慢轉(zhuǎn)向了開發(fā)人力資源，開發(fā)這塊資源已經(jīng)成為首要戰(zhàn)略，它已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的首要推動(dòng)力。人力資源對(duì)于醫(yī)院來說是重要的資源財(cái)富，發(fā)展人力資源對(duì)于醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量也起著決定性作用。醫(yī)院的長遠(yuǎn)建設(shè)，歸根結(jié)底

2、還是人力資源最重要,它在很大程度上影響著醫(yī)療的服務(wù)質(zhì)量及管理質(zhì)量，公立醫(yī)院的人力資源管理是當(dāng)前醫(yī)院建設(shè)的熱門話題。從很多研究性、學(xué)術(shù)性的材料中發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)許多公立醫(yī)院在人力資源上的詬病主要凸顯在缺乏人力管理人員、缺乏人力培訓(xùn)、缺乏積極的薪制機(jī)制、缺乏有效的績效考核。而相對(duì)應(yīng)給醫(yī)院帶來很多負(fù)面影響，比如人才的流失、管理人員的固步自封、醫(yī)療機(jī)制的松散、改革的舉步難艱。如何改善目前的情況，如何加強(qiáng)公立醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，首先醫(yī)院管理層要深刻理解人力

3、資源的意義，高度重視重要人才的培養(yǎng)和招引，深化改革醫(yī)療機(jī)構(gòu)的體制機(jī)制，加強(qiáng)完善績效考核的體系運(yùn)營，增補(bǔ)優(yōu)化醫(yī)療培訓(xùn)機(jī)制，構(gòu)思創(chuàng)建醫(yī)院特色文化。與時(shí)俱進(jìn)，深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建特色醫(yī)院、能力醫(yī)院、放心醫(yī)院。伴隨國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的慢慢完善，人力資源分配的本質(zhì)作用逐漸顯露出來。第一資源便是人力資源，其管科學(xué)合理的管理，很大程度上決定著其他資源的開發(fā)利用，還有整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的效益。如今醫(yī)院的管理核心就是人力資源管理，要使醫(yī)院的人力資源配置科學(xué)化