公立醫(yī)院人力資源管理問題與對策研究——以J市中心醫(yī)院為例.pdf

1、公立醫(yī)院作為國家事業(yè)單位，本身帶有公益性質，關系到人民群眾的身心健康和社會安定團結;醫(yī)務人員作為高素質、高學歷的專業(yè)人才，具有較強的自身發(fā)展需要。這些因素都決定了公立醫(yī)院人力資源管理工作的復雜性、長期性和系統(tǒng)性。如何根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略目標和發(fā)展實際，建立專業(yè)化、規(guī)范化、精細化的人力資源管理體系，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和管理，成為公立醫(yī)院改革發(fā)展中的一項重要課題。
　　本在文闡述了人力資源管理理論的產生、發(fā)展歷程以及管理模式及原則的基礎上

2、，結合J市中心醫(yī)院的人力資源管理實際狀況，運用SWOT分析法，對該院的內外部環(huán)境、優(yōu)勢、劣勢以及在人力資源管理中存在的問題進行了分析，從戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、推進崗位設置管理、加強培訓教育、運用薪酬激勵、開展績效考核、做好文化建設等六個方面提出了較為具體的人力資源管理的對策。為探索建立適應公立醫(yī)院當前改革和未來發(fā)展需要的現(xiàn)代人力資源管理理論和方法提供了一定的借鑒。
　　隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，公立醫(yī)院需要面對日趨激烈的醫(yī)療市