醫(yī)院工會參與人力資源管理問題研究——以JC市醫(yī)院為例.pdf

1、隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入，醫(yī)院人力資源管理問題逐漸突出。人力資源作為醫(yī)院運(yùn)作和發(fā)展競爭的核心環(huán)節(jié)，改革勢在必行。醫(yī)院工會是黨和群眾之間溝通的橋梁和紐帶，應(yīng)該主動利用自己的職能優(yōu)勢去激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的工作熱情和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)和引導(dǎo)廣大職工積極投身醫(yī)院的工作和發(fā)展，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)利益發(fā)揮最大的力量。因此，探討醫(yī)院工會參與本單位人力資源管理意義重大。
　　本文以人力資源管理的相關(guān)理論，結(jié)合工會理論的相關(guān)實踐為基礎(chǔ)，先從宏觀層面對國內(nèi)

2、外人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，然后對醫(yī)院工會在改善人力資源管理方面的可行性進(jìn)行了探索和研究，結(jié)合我國醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展歷史，以JC市醫(yī)院為研究對象，對其人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，從而探討出JC市醫(yī)院工會在人力資源管理中的具體實踐，并對其實施效果進(jìn)行分析，為新形勢下工會創(chuàng)造性地開展工作、積極主動地參與人力資源管理、充分發(fā)揮法律所賦予工會的職能和作用奠定了理論基礎(chǔ)，為我國醫(yī)院工會在未來的進(jìn)一步發(fā)展提出了有價值的參考和建議。并使

3、人力資源管理更科學(xué)化，更有利于提升醫(yī)院的核心競爭力，從而促進(jìn)新形勢下醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
　　人才隊伍建設(shè)是人力資源管理中最核心的環(huán)節(jié)，也是醫(yī)院戰(zhàn)略管理的有機(jī)組成部分。隨著社會不斷發(fā)展以及改革開放的不斷深入，管理理論和管理觀念也必須與時俱進(jìn)。知識經(jīng)濟(jì)時代，人才是社會發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵要素，只有加強(qiáng)對人才的管理和開發(fā)，才能在未來激烈的競爭中立于不敗之地。希望通過本文的探討，為改善醫(yī)院勞動關(guān)系，加強(qiáng)醫(yī)院核心競爭力，醫(yī)院工會進(jìn)一步擴(kuò)大職能范圍