工會在醫(yī)院人力資源管理中的積極作用研究

1、工會在醫(yī)院人力資源管理中的積極作用研工會在醫(yī)院人力資源管理中的積極作用研究摘要：近年來，醫(yī)院人力資源的發(fā)展受到廣泛關注，在對人力資源進行管理的過程中，提出了很多政治支持，對于醫(yī)院的人力資源管理而言，是較為重要的。此時，工會的積極作用良好的顯現(xiàn)出來，使企業(yè)與工會之間能夠更好的合作。本文根據(jù)對醫(yī)院中工會職責的分析，提出幾點工會對人力資源管理工作的積極作用，以供管理人員參考分析。下載關鍵詞：工會人力資源管理積極作用目前，我國正處于較好的發(fā)展時

2、期，對醫(yī)院中工會作用的發(fā)揮較為重視，工會在醫(yī)院的人力資源管理工作中，不僅可以幫助員工維護利益，還能促進醫(yī)院對員工進行良好的管理，為其發(fā)展奠定良好基礎。一、工會在醫(yī)院中的主要職責在醫(yī)院發(fā)展過程，工會工作與傳統(tǒng)事業(yè)單位相比較，具有較為一致的特點，都有著明確的職責。在專家分析之后發(fā)現(xiàn)，工會在醫(yī)院中的職責包括以下幾點：（一）提供法律知識醫(yī)院中的工會，需要為醫(yī)院提供較多的法律知識。要考慮醫(yī)院員工的利益，保證能夠在法律上維護員工利益。所以，其日常的

3、工作任務就是根據(jù)對醫(yī)院員工利益的分析，對醫(yī)院的整體經(jīng)濟模式進行調整，同時，要保證醫(yī)院工作的合法性，以便于提升醫(yī)院的發(fā)展效率。（二）調節(jié)管理工作在醫(yī)院發(fā)展的同時，常常會因為工作問題，損壞員工的自身利益，這就需要工會對管理工作進行調節(jié)，配合醫(yī)院執(zhí)行人力資源管理工作，使醫(yī)院中的工作人員認識到自身的職責所在，制定出完善的職業(yè)規(guī)劃。在遇到管理問題的時候，工會要對其進行調節(jié)，在保證解決問題的情況下，維護員工利益，激發(fā)員工工作熱情，提高其工作積極性，

4、為其發(fā)展奠定良好基礎。（三）應在公正、公開的管理環(huán)境工會在醫(yī)院中，必須認識到自身的職責所在，在參與人力資源管理的時候，不僅需要激發(fā)工作人員的熱情、提高其積極性，還要對醫(yī)院人力資源管理的公平、公正性進行重視，在一定程度上，要根據(jù)人力資源管理特點的分析，對其進行透明性的管理，以便于增強醫(yī)院人力資源管理質量。二、工會在醫(yī)院人力資源管理中的積極作用工會在醫(yī)院人力資源日常工作中，要對員工進行積極的組織，保證其職責作用得以有效發(fā)揮，在醫(yī)院人力資源與

5、工會共同執(zhí)行管理工作之后，會起到良好的作用，具體表現(xiàn)為以下幾點：（一）促進醫(yī)院人力資源管理與員工的溝通在醫(yī)院人力資源管理中，工會可以更好的促進其與員工進行溝通與交流，醫(yī)院工作中的工會組織人員與員工之間，有著緊密的關系。由此可見，工會在醫(yī)院人力資源管理中起到的是交流與溝通的積極作用。所以，工會的工作人員應該積極的了解管理工作的規(guī)章、流程，分析工作人員的工作狀態(tài)，及時的對其工作方式進行改善，并且要根據(jù)工作情況對規(guī)章制度加以有效的調節(jié)，激勵醫(yī)

6、院工作人員的工作積極性，使人力資源管理工作得以順利開展。（二）為醫(yī)院人力資源管理工作奠定基礎工會組織在醫(yī)院中，可以為人力資源管理工作奠定良好的基礎，在履行自身職責的時候，應該發(fā)揮出自身的基層作用，將人力資源作為自身的組成部分。所以，工會組織應該重視自身的管理方式與手段，保證能夠更好的提升自身管理效率，有利于人力資源工作執(zhí)行管理任務。在一定程度上，醫(yī)院人力資源管理工作可以有效的提升工會組織的管理質量，二者之間在相互溝通的基礎上，彼此促進、

7、共同發(fā)展。（三）促進醫(yī)院人力資源管理工作人性化發(fā)展在醫(yī)院人力資源管理過程中，工會組織可以更好的促進人力資源管理工作向著人性化方向發(fā)展。醫(yī)院人力資源管理人員一般都是制定完善的規(guī)章制度，即使對其進行了一定的分析，也無法考慮到員工的思想發(fā)展或切實利益，此類問題成為醫(yī)院人力資源管理工作中的一個缺陷。然而，工會組織與醫(yī)院員工之間有著密切的關系，可以有效的與員工進行溝通，細致的分析員工需求，在幫助醫(yī)院人力資源管理工作執(zhí)行任務的同時，也能更好的提升規(guī)

8、章制度的人性化準則。（四）發(fā)揮自身監(jiān)督作用醫(yī)院人力資源管理在與工會相互合作的過程中，可以更好的對醫(yī)院員工或是人力資源管理工作進行監(jiān)督，在制定規(guī)章制度的時候，可以將其公開處理，進而發(fā)揮一定的監(jiān)督作用，因為在規(guī)章制度公開了之后，不僅有利于工會執(zhí)行管理工作，其它的工作人員還可以實時的對其進行監(jiān)督，以便于提升醫(yī)院以及員工的利益。同時，工會組織自身具有監(jiān)督管理的職能，所以，其可以利用自身的職能優(yōu)勢，對醫(yī)院的管理工作進行完善，保證能夠提升醫(yī)院各項管

9、理效率。為了能夠保證員工的利益，應該提升醫(yī)院人力資源管理工體系的科學性，為其發(fā)展奠定良好基礎。三、結語對于醫(yī)院人力資源管理工作而言，工會組織是較為重要的，不僅可以促進醫(yī)院的有效發(fā)展，還能增強醫(yī)院的經(jīng)濟效益，為其發(fā)展奠定良好基礎。同時，應該重視工會組織人才團隊的建設，對其進行專業(yè)知識的培訓，使人才團隊的專業(yè)素質得以提升，掌握良好的專業(yè)技能，增強醫(yī)院的管理質量，使其得到更加有力的發(fā)展。參考文獻：李亮.淺析工會在醫(yī)院人力資源管理中的作用[J]