縣級公立醫(yī)院臨床醫(yī)師績效管理研究——以J縣中醫(yī)院為例.pdf

1、在我國，公立醫(yī)院是以服務(wù)國民為目的的非營利性基礎(chǔ)醫(yī)療機構(gòu)，但是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，公立醫(yī)院還需要考慮市場導(dǎo)向和經(jīng)濟(jì)利益，否則就可能面臨入不敷出、難以運營的窘境。目前存在的公立醫(yī)院績效管理制度種類雖多，但存在一定的不合理性，臨床醫(yī)師的工作積極性得不到有效激發(fā)，從而導(dǎo)致醫(yī)院整體工作效率得不到有效提升，最終影響公立醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。通過對現(xiàn)有公立醫(yī)院臨床醫(yī)師績效管理的研究，進(jìn)行臨床醫(yī)師績效管理理論和實踐的探討，可以幫助醫(yī)院構(gòu)建科學(xué)有效的臨

2、床醫(yī)師績效管理制度，激發(fā)臨床醫(yī)師的工作積極性，最終達(dá)到提高醫(yī)院工作效率、增強醫(yī)院核心競爭力的目的，為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療服務(wù)，引導(dǎo)公立醫(yī)院回歸公益性、社會性。
　　本研究通過對一家縣級公立醫(yī)院----J縣中醫(yī)院的調(diào)研，以訪談、發(fā)放調(diào)查問卷等方式了解該院現(xiàn)行績效管理制度及臨床醫(yī)師對現(xiàn)行制度的知曉情況，發(fā)現(xiàn)該院現(xiàn)行績效管理制度存在績效考核目標(biāo)不夠明確、指標(biāo)不夠科學(xué)、流程不夠完善，考核結(jié)果應(yīng)用不合理，忽視績效管理中的溝通