公立醫(yī)院戰(zhàn)略管理研究——以廣東省Y醫(yī)院為例.pdf

1、隨著中國醫(yī)療市場的快速發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入，大型公立醫(yī)院在發(fā)揮重要作用的同時也面臨著競爭和挑戰(zhàn)，如何應對挑戰(zhàn)，從醫(yī)院戰(zhàn)略的高度審視醫(yī)院發(fā)展，抓住機遇，選擇合適的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，堅持醫(yī)院公益性，提升醫(yī)院服務能力，為老百姓帶來更多的益處，成為醫(yī)院管理者需要面對、思考的問題。故此，醫(yī)院戰(zhàn)略的制定、實施、控制已成為新時期公立醫(yī)院發(fā)展的必然選擇。
　　廣東省Y醫(yī)院領導班子從戰(zhàn)略的高度直面挑戰(zhàn)、抓住機遇，堅持公立醫(yī)院的公益性和主導地位，

2、選擇適宜的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，從體制機制、外部環(huán)境、患者需求、技術服務、內部管理等相關領域著手，提高醫(yī)院公益性，保證良好的可持續(xù)發(fā)展，確定醫(yī)院未來發(fā)展方向及相關措施，從而更好地服務更多患者。
　　本文以公共部門及非營利性組織戰(zhàn)略管理理論為理論基礎，以廣東省Y醫(yī)院為戰(zhàn)略管理研究對象，對廣東省Y醫(yī)院戰(zhàn)略管理進行了分析，詳細闡述廣東省Y醫(yī)院戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略制定的內容，并對廣東省Y醫(yī)院戰(zhàn)略進行實施與階段性評估研究；通過對廣東省Y醫(yī)院戰(zhàn)略管理研究的