公立醫(yī)院薪酬體系的優(yōu)化研究——以F醫(yī)院為例.pdf

1、隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入,如何結(jié)合公立醫(yī)院的特征及醫(yī)務(wù)人員的特點,找到一條適合目前情況的、循序漸進(jìn)的薪酬改革之路,已成為我國公立醫(yī)院人力資源管理中極關(guān)鍵的問題。近年來,一些公立醫(yī)院在收入分配、績效工資改革等方面做了很多探索,積累了許多寶貴的經(jīng)驗,但傳統(tǒng)的觀念和管理方法的影響仍根深蒂固,平均化、“大鍋飯”思想的存在使核心醫(yī)務(wù)人員個人價值不能得到很好的體現(xiàn),從而引起員工積極性受挫,造成人才流失、醫(yī)院凝聚力下降等不良后果。如何優(yōu)化公立醫(yī)院薪

2、酬體系,仍然困擾廣大醫(yī)院管理者。
　　本文運(yùn)用文獻(xiàn)分析和比較分析法,對國內(nèi)外薪酬相關(guān)理論及實踐進(jìn)行分析總結(jié),在此基礎(chǔ)上,以F醫(yī)院為例對其人力資源情況、現(xiàn)行薪酬體系等方面進(jìn)行個案分析,并結(jié)合薪酬制度的問卷調(diào)查,總結(jié)出公立醫(yī)院薪酬體系存在的問題主要有:激勵性不足、績效考核體系不完善、員工參與度低、分配總量受限、忽視非經(jīng)濟(jì)薪酬等。
　　針對以上分析,本文按照薪酬優(yōu)化的目標(biāo)和原則,提出了優(yōu)化公立醫(yī)院薪酬體系的思路。論文緊扣公立醫(yī)院當(dāng)