完善河北省公立醫(yī)院薪酬管理制度研究——以S醫(yī)院為例.pdf

1、在新醫(yī)改政策進(jìn)一步深化的大背景下，公立醫(yī)院無論從管理體制還是經(jīng)營活動(dòng)，都必須謀劃出一條適合發(fā)展的新的道路。其中，如何通過薪酬管理改革提升醫(yī)療服務(wù)人員的工作質(zhì)量和效率，又首當(dāng)其沖。隨著單位模式的轉(zhuǎn)變，薪酬管理的定位已經(jīng)或正在發(fā)生著改變，傳統(tǒng)的薪酬管理體系在很大程度上阻礙了單位的進(jìn)一步發(fā)展，已經(jīng)很難適應(yīng)公立醫(yī)院高速發(fā)展的需要。如何從公立醫(yī)院發(fā)展角度出發(fā)，通過構(gòu)建新型的公平且完整的薪酬管理體系來達(dá)到挽留人才吸引人才的目的，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工的主

2、動(dòng)性和積極性，滿足醫(yī)務(wù)人員越來越理性的回報(bào)需求，是醫(yī)院必須認(rèn)真思考的問題。
　　本文主要從五個(gè)部分進(jìn)行研究。第一部分為導(dǎo)論，主要介紹了關(guān)于本文研究的背景資料以及意義、本文的整體框架等方面，整理描述了國內(nèi)外相關(guān)的論文文獻(xiàn)情況。第二部分介紹了與公立醫(yī)院以及薪酬管理有關(guān)的概念，明確了薪酬管理在公立醫(yī)院發(fā)展過程中的重要地位并且指明了公立醫(yī)院薪酬管理的意義以及目的，為S醫(yī)院改善薪酬管理制度提供了合理的依據(jù)。第三部分對(duì)S醫(yī)院的人力資源狀況、組

3、織結(jié)構(gòu)和現(xiàn)行薪酬管理制度進(jìn)行了深入分析。第四部分分析總結(jié)了S醫(yī)院薪酬管理存在的問題，如管理制度缺失、績(jī)效考核流于形式、薪酬分配過于突出經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、員工對(duì)薪酬的滿意度較低及薪酬管理隊(duì)伍專業(yè)化有待加強(qiáng)等，指出了其變革的迫切性。第五部分針對(duì)前文所提到的薪酬管理工作中存在的一系列問題，在結(jié)合S醫(yī)院實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，提出了完善其薪酬管理制度的指導(dǎo)思想及原則，指出應(yīng)從完善績(jī)效管理體系、實(shí)行薪酬動(dòng)態(tài)管理、加快薪酬管理信息化建設(shè)、提高