公立醫(yī)院人力資源信息化管理的初探

1、公立醫(yī)院人力資源信息化管理的初探公立醫(yī)院人力資源信息化管理的初探摘要：隨著新一輪公立醫(yī)院醫(yī)療改革推行，公立醫(yī)院人力資源管理面臨巨大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)人事管理方式無法滿足現(xiàn)代化醫(yī)院人力資源管理需要。本文從人力資源信息化管理概述及建設意義出發(fā)，通過探討當前人力資源管理信息化現(xiàn)狀及存在問題，提出轉變管理理念，增強信息化意識；探索學習，提高自身技術水平；領導重視，增加資金投入支持等建議，為全院職工提供更規(guī)范、更便捷服務，最終提升醫(yī)院核心競爭力。下載關鍵

2、詞：公立醫(yī)院人力資源信息化管理隨著信息的發(fā)展，當前我國已處于信息化社會。在公立醫(yī)院改革推行下，公立醫(yī)院面臨著許多新的機遇與挑戰(zhàn)。為滿足特定區(qū)域內患者醫(yī)療需求，醫(yī)療服務市場的競爭也越來越激烈，市場的競爭最終體現(xiàn)在醫(yī)療人才的競爭。所以，做好公立醫(yī)院人力資源的信息化管理對提升醫(yī)院的核心競爭力具有重要意義。一、醫(yī)院人力資源管理信息化概述人力資源管理信息化是通過IT技術實現(xiàn)的人力資源管理完整方案，通過把信息技術和先進的人力資源管理理念相結合，保證

3、人力資源與日新月異的技術環(huán)境同步發(fā)展。從一定意義上說，人力資源信息化是時代發(fā)展的產物，是管理理念和高度發(fā)達的科技技術相結合的產物。醫(yī)院人力資源管理信息化是通過信息技術來實現(xiàn)醫(yī)院人力資源管理的一種方式，它是以先進硬件設施和人力資源管理管理理念為基礎，通過集中的信息庫、信息自動處理、信息存儲、員工自助服務以及信息共享，達到降低醫(yī)院人力資源管理成本、提高人力資源管理效率，最終提高醫(yī)療服務質量目的。具體來講，醫(yī)院人力資源信息化管理是指人力資源管

4、理工作中涉及員工各種信息、數據以及工作流程等都依靠計算機或軟件系統(tǒng)來處理，如姓名、年齡等基本信息、教育信息、獎懲信息、薪資信息、晉升信息等，都采用計算機數據庫進行存儲和管理。在此基礎上開展各項人事工作，如員工薪資審批、文件通知、考勤考核、職稱聘任審批等工作都采用網絡電子方式，員工也通過計算機網絡查詢本人相關的人事信息，實現(xiàn)員工自主管理。二、醫(yī)院人力資源管理信息化建設意義1.提升醫(yī)院人力資源管理工作效率。人力資源管理是實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化管理的

5、基礎。人力資源管理部門主要由員工檔案管理、每月工資核算、考勤休假管理、職稱管理、保險福利等具體事務性工作組成。傳統(tǒng)的人事管理方式下，這些事務往往要占據人事管理人員大量的時間，導致員工工作效率低，而且容易出現(xiàn)錯誤。信息技術的應用，將大大降低例行性事務占用時間比例，減少管理人員工作量，較好地保障數據統(tǒng)計的準確性和及時性，減少誤差，提高員工工作效率。2.提高人力資源管理質量。人力資源管理部門為醫(yī)院其他部門工作提供權威性人員信息。醫(yī)院人事部門與

6、其他各部門之間實現(xiàn)信息共享，提高信息傳遞速度，增強醫(yī)院內部部門之間溝通，實現(xiàn)人力資源全面質量管理，是人力資源管理信息化建設的重要目的。與此同時，信息化使醫(yī)院人力資手段。醫(yī)院應該樹立“以人為本”管理理念，需要先進的管理理念和管理工具來提高效率。人力資源信息化建設首先要在思想意識上重視，轉變傳統(tǒng)的思想觀念。信息化在人力資源管理領域的應用不僅僅是技術和方法轉變，更是管理理念的轉變。人力資源管理者也不僅僅要具有相關計算機知識，還必須具備信息化管

7、理意識與能力。在應用信息系統(tǒng)同時能夠根據本院工作特點提出符合工作需要的要求，以促進系統(tǒng)不斷更新和完善。所以，更新管理理念需要院領導、管理者和員工共同努力和支持。2.探索學習，提高自身技術水平。醫(yī)院開展信息化建設，培養(yǎng)人才是關鍵因素。一方面，員工主動加強信息化知識學習，熟練地掌握操作和管理方法，提高自身管理素質，達到充分利用信息化資源，實現(xiàn)信息化建設目標。另一方面，醫(yī)院制定一系列可行的方案，為員工提供相關知識、技能、業(yè)務培訓的機會，提高員

8、工信息技術能力和現(xiàn)代化管理水平，使其能夠與信息化發(fā)展保持一致，滿足人力資源信息化工作的需要。同時，醫(yī)院安排人力資源管理人員去信息化建設較完善的兄弟單位進修、學習，探索嘗試新方法，總結成工作經驗融入信息系統(tǒng)的設計研究中，開發(fā)出真正滿足醫(yī)院自身發(fā)展需要的人力資源管理系統(tǒng)。3.領導重視，增加資金投入支持。實現(xiàn)人力資源信息化管理，需要一定的資金投入和政策支持，而且需要耗費很長時間。因此，管理者要根據醫(yī)院自身經濟能力，結合實際工作需要，進行合理規(guī)

9、劃設計，制定切實可行的工作方案。在進行通用性系統(tǒng)產品的基礎上，購買開發(fā)契合人力資源管理部門具體需求的信息化系統(tǒng)。同時，醫(yī)院領導重視對員工培訓投入，使其能夠盡快掌握信息化建設管理理念、基本內容，熟練地進行操作和管理，促進員工積極投身于人力資源管理信息化建設。在公立醫(yī)院改革的新形勢下，將信息技術有機地融入到人力資源管理中，意味著醫(yī)院人事管理進入到一個新的動態(tài)管理平臺。人事部門可以根據內外環(huán)境變化及時更新員工相關信息，優(yōu)化管理流程，調整管理方

10、法，加強部門之間溝通與信息共享，為醫(yī)院用才、育才、留才提供服務，不斷強大醫(yī)院的實力。參考文獻張文君，袁恒軍，葉水娥.公益性科研院所人力資源管理信息化研究[J].河南科技，2013（11）：249250劉冰冰.醫(yī)院人力資源管理信息化建設[J].中國市場，2010（36）：119葉梅芳.醫(yī)院人力資源管理信息化建設的發(fā)展[J].現(xiàn)代經濟信息，2013（19）：171張昕揚，張軍科.醫(yī)院人力資源信息化管理體系的構建探析[J].中國管理信息化，2