C公司人力資源管理存在的問題及對策研究.pdf

1、資源，一直推進著社會發(fā)展的進程，從上世紀中葉的能源，到中后期的資金，再到本世紀的人才，核心資源一直在變化，但人類對資源的爭奪從未停歇。當今時代由知識性組織主導，人才的專業(yè)技能已經(jīng)成為推動企業(yè)長遠發(fā)展和創(chuàng)新的最重要力量。因此企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中取得核心競爭優(yōu)勢，就必須要投入更多資源爭奪優(yōu)質(zhì)人才，把管理的重心從物質(zhì)資源轉移到人力資源。對于國有企業(yè)來說，充足的資金、先進的技術和設備是與生俱來的優(yōu)勢，但是對于優(yōu)質(zhì)的人力資源的爭奪則和其他

2、企業(yè)同處一條起跑線上。所謂優(yōu)質(zhì)的人力資源，和我國“多就是好”的傳統(tǒng)思想不同，企業(yè)對于人才不僅要“囤積”數(shù)量，更重要的是保障品質(zhì)，畢竟當今時代企業(yè)所可能面對的最大危機已然從市場和經(jīng)濟危機轉變成了人才品質(zhì)方面的危機。
　　本文借鑒了一般企業(yè)人力資源戰(zhàn)略制定的基本原理和方法，在梳理相關理論的基礎上，結合C公司的具體實例，分析探討了C公司人力資源管理現(xiàn)狀、管理存在的問題、帶來的負面影響、以及產(chǎn)生這些問題的原因，并針對問題產(chǎn)生的原因，制定出