入世后華夏銀行人力資源管理對(duì)策研究.pdf

1、中國加入WTO后,外資銀行紛紛進(jìn)入中國,人才競爭將相當(dāng)激烈,國內(nèi)銀行自己認(rèn)為非常缺少的能夠應(yīng)付金融國際化的人才,卻大批流到了外資銀行,一方面是人才稀缺,另一方面是人才流失,金融人才爭奪戰(zhàn)的帷幕即將拉開.該文以此為背景,以華夏銀行沈陽分行為載體,積極探索入世后人力資源管理對(duì)策,凝聚人才,留住人才,使用人才,使華夏銀行在激烈的競爭中立于不敗之地.全文共分四個(gè)部分:首先分析人力資源管理理論,目的是為了更好地聯(lián)系實(shí)際,其次通過透視華夏銀行沈陽分

2、行人力資源管理現(xiàn)狀,以及與外資銀行的人力資源管理進(jìn)行比較,最后得出華夏銀行沈陽分行人力資源管理對(duì)策,對(duì)策的提出是為了對(duì)抗外資銀行帶來的沖擊,本著與國際慣例接軌的原則,抓住組織設(shè)計(jì)、職位管理、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、績效管理、薪酬管理幾個(gè)環(huán)節(jié),提出全新人力資源管理理念,完成人力資源管理實(shí)踐活動(dòng),形成人力資源管理戰(zhàn)略,達(dá)到員工期望和需要,最終構(gòu)建出以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化及價(jià)值觀為根本目的的人力資源問題解決方案,以應(yīng)對(duì)入世后國內(nèi)外銀行的激烈競爭